黄泥灌浆站施工组织设计

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1、陕西燎原煤业有限责任公司黄泥灌浆站施工组织设计2目录一、编制依据…………………………………………………二、工程概况…………………………………………………三、施工布署…………………………………………………四、施工准备………………………五、主要项目施工方法……………………………六、施工管理措施1、雨季施工措施………………………………………2、施工进度计划及工期保证措施3、保证质量措施及材料管理措施4、保证安全施工措施及消防措施……5、文明施工措施及节约措施6、环保措施…………………七、技术经济指标八、有关附表及证件1、工程量一览表2、施工进度

2、一览表3、项目组织机构一览表4、主要材料一览表5、施工平面图2陕西燎原煤业黄泥灌浆站施工组织设计一、编制依据1、编制说明本施工组织设计是本公司对陕西燎原煤业黄泥灌浆站工程的技术文件，本施工组织设计体现了我公司对工程施工的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。2、编制依据（1）我国现行的有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及各类验评标准；（2）本工程施工图纸。（3）施工调查和现场察看掌握的资料；（4）本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；（5）公司现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力。二、工程概况1、本工程位

3、于燎原煤业后山附近的坡地上，建筑物上方有高压线，道路崎岖坡大。结构类型为钢筋砼框架建筑面积360m2。单层建筑，内设大量的设备基础，总长30m，跨度12m，檐高6m.钢筋砼独立基础，素砼条形基础。23窗为塑钢窗，钢板复合门，水泥地面，内墙亚光后刮仿瓷涂料。外墙压光后做防水涂料，屋面100mm厚彩钢复合板。钢筋砼大型设备基础设备基础（一）长12.57m、宽3.5m。2、工期计划及现场条件（1）工期：工程计划开工日2014年7月21日，计划竣工日2014年9月21日，总工期为60天。（2）工程现场：三通一平准备阶段，道路坡大路窄。材料运输困难

4、。3、本工程特点及施工难点1）、本项目为专业性质强的工程，施工时要做好建筑的流水施工，保证按时交工。2）、工程中最大难度是基础，布局面广，形状奇特，标高复杂，钢筋量大；其次是建筑物层高6m，施工难度大。施工时须投入先进的施工机具，组织专门质量管理小组和技术小组，确保施工质量，施工时要做好大面积屋面板开裂的防治工作。三、施工部署1、原则要求：按一个分项工程为一个施工流水段进行分项工程23之间的流水施工法，本着先深后浅，先地下后地上，先主体后装修的基本原则，充分利用空间、平面及时间，组织各专业各工种进行多分项工程的穿插作业，使施工全过程均衡科

5、学。2、施工管理方法：现场设项目经理部，执行项目法施工，实行项目经理负责制的管理体系。3、施工部署：（1）为了解决本工程施工的垂直运输，该工程安装龙门架一座。主体施工完后，待一定时机拆除。现浇板及框架梁浇注时用履带式起重机。（2）准备好施工的特殊工具与特殊照明及施工人员机具、工具。（3）组织立体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件。（4）主体结构集中人力、机具并要连续施工。（5）施工水源，施工电源按规定引入。（6）现场雨水自然流向排走。（7）本工程由本公司对工程的工期、质量全面负责，各科室与项目部密切配合，保证工程顺利施工。4、施

6、工顺序：基础与设备基础同时进行，交叉施工——主体结构——23砌筑维护墙——室内外装修——室外及其它——自检验收。5、工期控制：本工程开工日期2014年7月21日，竣工日期2014年9月21日。施工工期比较紧，为此，各施工段安排如下:基础工程5天，结构工程20天，设备基础5天，维护结构5天，土建主体总工期20天，屋面工程施工5天。施工进度计划见附表（二）6、施工组织：（1）项目经理部对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工实行全面责任承包。项目组织机构见附表（三）（2）根据本工程的特点及情况，决定组织主要工种有：钢筋工6人、木工5人、砼工1

7、0人、架子工一人、瓦工8人等。（3）施工总平面布置（1）施工用临时道路的布置，与总平面图确定的厂区内的道路相结合考虑。(2)钢筋料场、模板、水泥库、架木、砂石料场，合理布置在支路旁边。四施工准备(一)建设单位负责解决的事项23提供建设场地红线桩，水准点，地质报告，清理现场，达到五通一平。（二）技术准备1、组织图纸学习、自审与专业图纸会审，进行细致的设计交底和施工技术交底。及时办理变更洽谈，对工程的重要部位，关键工序编制分项工程方案，认真做好施工方案的审查工作。2、制定测量放线方案，做好场地平面控制点测设，重点考虑机械挖土及方法。解决好上料

8、难问题。3、材料准备：（1）本工程因施工现场狭小，不计划设搅拌站，砼构件采用商品砼，泵送。钢筋提前进货，木材、水泥根据使用时间，确定进货时间。地方材料提前储备，施工周转性材料模板、脚手架、及时