中石油（华东）《管理学》2018年秋季学期在线作业（一）标准答案

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1、中石油（华东）《管理学》2018年秋季学期在线作业（一）1、D2、B3、D4、A5、A一、单选题共10题，50分1、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）。A任其讲下去，让其他下属耐心等待；B不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作；C情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲；D有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。正确答案是：D2、下面关于控制工作的描述，哪一种更合适？（）A控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较B控制工作主要是纠正偏差，保证

2、实际组织的目标C控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况D控制工作是收集信息、修改计划的过程。正确答案是：B3、“目标管理”方法最大的缺点是（）。A不能很好地激励员工B强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C对员工绩效评估的公开性和透明性D需要的时间短。正确答案是：D4、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下（）种领导方式？A命令型；B说服型；C参与型；D授权型。正确答案是：A5、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原

3、则。A因事设人B按产品设人C命令统一D协调原则正确答案是：A6、管理的主体是A企业家B全体员工C高层管理者D管理者正确答案是：D7、霍桑试验表明A非正式组织对组织目标的达成是有害的B非正式组织对组织目标的达成是有益的C企业应采取一切措施来取缔非正式组织D企业应该正视非正式组织的存在正确答案是：D8、现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）。A正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B正式工人希望能更好地实现自我价值C临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费

4、人才。正确答案是：C9、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？A责权对等原则B统一指挥原则C分权管理原则D专业管理原则正确答案是：B10、在管理的基本职能中，属于首位的是（）A计划B组织C领导D控制正确答案是：A二、多选题共10题，50分1、一般说来，企业可以使用的建立标准的方法有（）。A统计性标准；B根据评估建立标准；C工程标准；D工业标准。正确答案是：ABC2、下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）A有利于促进企业的

5、竞争B有利于节约成本，减少机构的重复设置C有利于企业及时调整生产方向D有利于维护最高行政指挥的权威E有利于维护组织的统一性。正确答案是：BDE3、对下属的工作进行现场监督可以（）。A使上级有机会当面解释工作的要领和技巧B纠正下属错误的作业方法与过程C保证计划的执行和计划目标的实现D避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。正确答案是：ABC4、流动比率是（）。A企业的流动资产和流动负债之比B反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力C流动资产和存货之差与流动负债之比D反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系。正确答案是：AB5、道德发展的层次是(????)A前惯例层次

6、B惯例层次C后惯例层次D社会层次E原则层次正确答案是：ABE6、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（）A主管所处的管理层次较高B计划制定得详尽周到C主管的综合能力、理解能力、表达能力强D下属的工作地点在地理上比较分散。正确答案是：BC7、组织设计的原则包括（）A因人设职与因事设职相结合B统一指挥C人人有事作D尽量减轻主要管理者的压力，多设副职。正确答案是：AB8、按控制点的不同时间分类，可把控制分为（）A预先控制B持续控制C现场控制D事后控制正确答案是：ACD9、影响管理道德行为的因素包括A个人特征B组织文化C结构变量D问题强度E管理者的道德发展阶段正确答案是：ABCDE10、员工

7、的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（）的网络。A轮型B链型C环型D全通道型EY型正确答案是：CD