投标奖罚管理办法及收费标准

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1、投标奖罚管理办法及奖罚标准第一条总则：随着装饰建筑市场经济化的不断发展，工程投标及承包市场的竞争日趋激烈。为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。　　第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。　　第三条：适用范围：利用公司资质由公司独立组织中标的工程及外部企业借用公司资

2、质中标的工程。第四条：项目投标奖励或处罚方式：　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各公共资源交易中心发布的中标公示日期进行发放。第五条：项目投标奖惩办法：1、外部企业借用公司资质投标的工程项目。投标制作费奖励商务标：100元，技术标：50元。2、公司独立组织中标的工程项目。奖金比例按投标小组的奖罚总金额进行分配（奖罚总金额为1000元），既奖：商务标50%，技术标50%。3、外部企业借用公司资质投标中标的工程项目。奖金比例按投标小组的奖

3、罚总金额进行分配（奖罚总金额为600元），既奖：商务标50%，技术标50%。4、公司独立组织废标的工程项目。处罚比例按投标小组的奖罚总金额进行分配（奖罚总金额为1000元），既罚：总经理10%，副总经理10%，负责人20%，导致废标的成员60%。5、外部企业借用公司资质投标废标的工程项目。处罚比例按投标小组的奖罚总金额进行分配（奖罚总金额为600元），既罚：负责人30%，导致废标的成员70%。第六条本制度由成本部制定，经董事长、副总经理及办公室主任核准后公布施行。总经理：副总经理：办公室主任：20

4、16年2月1日安徽宏钜建设集团下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而

5、激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱

6、。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天

7、培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的

8、人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　22、已所不欲，勿施于人。　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。　　25、大成功靠团队，小成功靠个人。　　26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言

9、教师节名人名言　　1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣…