目标计划的制定

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1、星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com）【现成经验助你快速完成工作】★讲师简介 薛灿宏☆北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。远东集团总裁蒋锡培：“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。”红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚：“薛老师能在我们公司做三年的培

2、训辅导，充分证明他的课程品质。”扬子江药业集团人事部长刘定山：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。”代表作：《中层经理怎样当》（经济日报出版社），光盘《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。 ★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★企业中层主管、经理★有进取精神的基层员工★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.强化员工的执行力2.建立良好的企业文化★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲　计划的制定（上）1. 目标的重要性2. 目标决定计划3. 两种目标管理流程4. 制定计划应从实际出发第二讲

3、　计划的制定（下）   星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com）【现成经验助你快速完成工作】1. 目标管理应运用于整体2. 在最关键处确定目标3. 目标管理应用数字说话4．操作计划的时间应长短结合5．制定目标的原则和步骤第三讲　沟通就是控制（上）1. 来自下级的阻力2. 化解下级阻力的三个方法3. 如何调动员工的积极性第四讲　沟通就是控制（下）1. 上级如何协助下属实现计划2. 跟踪检查  修正偏差3. 信任不等于放任第五讲　发挥组织的力量进行管控（上）1. 优秀员工素质要求2. 下属如何执行计划3. 计

4、划的实现和修正第六讲　发挥组织的力量进行管控（下）1. 强化员工的执行力2. 目标管理需要进行评估3. 建立良好的企业文化4. 小结★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 不要让你的员工到处乱跑！这是很多管理者的共识。而事实上，有的管理者表现得轻轻松松，部门业绩呈几何级数增长；有的管理者忙得火急火燎，部门任务却是千疮百孔狼藉一片。没有全盘意识，缺乏标准，不能调动绝大多数人的积极性，事前没计划，事中没控制，事后没评估，导致我们的一些部门工作一盘散沙，人心涣散，斗志全无，管理失败等等。那么，怎么解决这些问题呢？ 

5、 好的计划，好的管控，确保好的结果，这就是执行力。本课程将基于上述问题，给您及您所在的企业提供计划控制的好的方式、方法，帮助您解决工作计划制定与过程管控脱节的问题。第一讲　计划的制定（上） 企业管理的系统 星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com）【现成经验助你快速完成工作】困扰企业管理人员的问题很多，但归根结底可以总结为以下两个方面：◆什么是执行力？◆怎样做才能获得真正意义上的执行力？随着我国改革开放的不断深入以及企业的逐渐成长，执行的重要性已经不言而喻了，“如何去执行”就成为一个十分重要的问题。企业管理

6、是一个系统化的问题，因此“如何执行”的问题就要从企业管理体系入手来解决。也就是说，由于企业管理是一个系统化的工作，“东一榔头西一棒槌”的处理方式只能是缘木求鱼，无法从根本上解决问题，正确的解决途径应该是从企业管理的系统着手。一个科学的企业管理系统由以下五大模块组成：发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理。每个模块具体包含的内容如图1-1所示：图1-1企业管理系统五大模块示意图 【图解】这五大模块共同构成了企业管理系统，缺一不可，而且五个模块之间是联动的。 各级管理者的工作侧重点 侧重点的不同内容 看待和

7、处理企业管理的问题要善于化繁为简，从纷繁芜杂的琐事和表征中抓住主要问题以及问题的主要方面，进而有的放矢地寻求解决方法。从简化的角度来看，一个企业的人力资源不外乎有三个层级的管理人员和工作人员，即高层、中层和基层。不同层级的管理者其工作侧重点不同： 1.企业各级管理者的工作侧重点星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com）【现成经验助你快速完成工作】◆高层：A、发展规划，B、执行控制；◆中层：A、目标计划，B、团队建设；◆基层：A、计划实现，B、信息反馈。 2.管理的错位在中国，很多企业的高层决策者往往把大量的

8、时间和精力放在确定目标、制订计划以及进行团队建设等工作内容上。换言之，高层在做中层的事情。与此同时，企业中层在做基层的事情，忙得一塌糊涂。基层则在对公司的战略、公司的发展前景等高层应该深思熟虑的内容高谈阔论。这种现状充分说明很多企业的管理是错位的，