装饰公司运营计划1

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1、国人装饰公司运营计划书（草稿）第一章组织架构图及人员安排总经理1人设计部2-3人工程部3人财务部2人采购部1人第二章岗位描述及职责范围一、装饰公司总经理岗位名称：总经理直接上级：总公司总经理直接下属：装饰公司设计部、工程部、财务部、采购部成员岗位职责：1.统筹负责装饰公司开展业务及人事管理等工作，负责协调公司内部各职能部门的合作和经营关系。2.负责国人公司终端基建建设，做好终端店铺形象改造、形象研发、施工管理、形象维护等相关工作，确保渠道终端形象建设与企业品牌发展相匹配。3.负责公司基建或渠道终端基建工程的发包、审核和监理工作。4.

2、直接领导装饰公司财务部工作，审定公司人员工资调整方案，编制年度财政预算，审核各类财务报表，以及设备购置计划。5.主持召开装饰公司各项管理会议，听取部门汇报，解决部门工作存在的各项问题。6.服从总公司领导，依据总公司整体发展计划制定并执行年度运营计划。二、装饰公司财务部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司财务部1.　参与工程招议标工作。2.　负责对工程的预结算及合同进行监督和复核。3.　根据合同及付款单据，支付工程款。4.　负责工程项目的材料结算。5.　及时完成工程财务决算。6.负责相关工程预算的审核。he"governingf

3、orthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoa

4、lmine7.负责单体工程的资料整理与备档。8.负责内部人员考勤记录、整理，薪资兑付工作。9.协助编制年度财政预算，编制各类财务报表，年终报备总公司财务部。10.完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。三、工程部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司工程部1.　负责审核工程合同，承办合同。2.　负责审核所有工程合同的概算数额以及工程预(决)算书，并报备财务部。3.　负责工程验收、签定和试验工作。4.　根据公司的概算，参与所有工程合同的谈判。5.　根据公司工程付款通知单、工程概算书以及合同会签单，按照费用审批办法，申请工程预付款的支

5、付。6.　根据工程付款通知单、经工程部主管、监理单位人员审核后的工程形象进度验收单、由供方填制的月度工程量完成进度表，按照费用审批办法，申请工程进度款的支付。7.　根据工程决算书、工程合同、工程质量验收报告、工程完工报告、决算审计意见，按照费用审批办法，申请办理工程竣工结算。8.　根据工程质量保证付款联系单，申请工程质保金的支付。9.　参与工程招议标，负责工程项目的技术鉴定。10.　确定工程技术方案、设计及审核施工图纸。11.　负责工程合同中技术条款的签订。12.　负责办理归口管理工程的委托设计（变更设计），并组织审查。13.　组织

6、隐蔽工程的验收。14.　负责审核竣工图和竣工资料。15.　审核归口管理工程项目的工程量。16.　负责相关工程竣工的质量验收。17.完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。四、设计部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司设计部1.负责公司渠道终端形象的研发、设计和绘制图纸。2.负责施工技术的指导和监督。3.负责与终端客户的谈判和技术交流。4.负责编制工程合同的概算数额以及工程预(决)算书5.负责与用户终端施工协议的签订。6.负责与施工单位的施工现场交底以及施工过程跟进，完善竣工图纸。7.完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。五、采购

7、部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司采购部1.负责工程主要物料供应商的筛选与采购。2.协助财务部将相关物料清单做好报备。3.根据工程施工进度，向财务部申请并领取相关材料款项进行采购。4.做好相关工地材料出入库检验及手续，并向档案管理部和财务部报备。5.完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththe

8、deployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchempha