装饰公司运营计划书

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1、装饰公司运营计划书 装饰公司运营计划书：装饰装修公司运营方案 致力于领先的互联网服务 装饰装修公司运营方案 一、概要 　　本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 　　成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低嘱，同质化程度高，竞争帖激烈又极度不规范的行垫业。目前，多数企业采迈用公司设计师接单，项饲目经理分包等形式作为度公司主要

2、运营模式。 关牛于盈利，装饰公司的利臻润主要有以下几点： 工缔程分包费 　　为了减少朱公司管理成本，通常装赞饰公司会将所签合同与赊实际支出的差价作为公涅 　　司的毛利润，其余帅部分会转包给与自己有债固定承 　　包合同的项棘目经理，这样利润公司邻利润虽然比直接施工要凹小，但利润相对固定，唬 　　各公司报价、材料巾、施工等值不同决定了疚转包比例也不同。注：畅一般情况下项 　　目经铱理要拿出3%的工程价蜡作为质量风险金压在公枣司，待工程保质期结束东返还。 公司正常的管理剧取费 　　一份家装合同烟主要分为直接费和间接嫉费，直接费主要指的是函工程中施

3、工预 　　算费啤用，管理取费属于间接哺费一般包括：设计费3爆%-5%、管理费8%页-15%、税 金及远程激施工费等。 施工辅料费碱 　　为了保证施工材料盖统一及企业利润最大化驭，很多公司会将工地常扩用辅材如细 　　木工板偏、石膏板、木方、轻钢臻龙骨、乳胶漆、油漆等遥进行仓储，这样既能保崎证 　　材料的统一性，旬又能避免项目经理的道坏德风险，同时也为公司希创造一些额外利 润，一遍般材料利润在15—2险5%之间。 主材利润 　袖　装修主材主要包括：愚地板、瓷砖、洁具、橱阳柜、木门、窗帘等，现译在越来越 　　多的主材榨供应商会依赖装饰公司讲推荐提

4、高销量，这给装酵饰公司进行资源整合提粟 供机会实现合作，增加漓利润点。 　　新公司定入位在10—15人之间先的中小型公司，计划前滔期投入20万左右，预粘计年产 　　值在300收—400万，计划一年酵内收益，预设立部门有鱼设计部，市场部，客户熊服务部，工程部，财务夷部等，采用垂直管理架艺构，这是一家规模小起览点高、注重品质，具备赖团体作战又拥有激情的湛企业，寻找差异化，将记每一个客户接触点做到恒极致！我们的目标客户粒群体定在中档以上，和锗众多高手过招争夺资源炮以期完成产值，为此我猫们需要拥有超越对手的恐能力和相应市场的速度研，以及强烈的服务意

5、识窒。 二、 　　在新公司明校确了竞争环境和目标之冒后，执行力是实现经营眯目标的决定 致力于领先漂的互联网服务 因素！ 2报、公司预计成立时间 X绽X年8月筹备—9月初奸开业 3、公司股东背景阵介绍及股权结构 待定 4遗、公司业务范围 装饰设菇计，施工，材料，与家训居有关的一切！ 5、公媳司的目标和发展战略 　滇　XX年8月—9月，牡是新公司筹划制定目标营方案及分解战略步骤的渊准备期，至XX年未，直计划完成100万产值造任务，实现完工在建样铬板房20—30个，在嘛开业一年内实现品牌建盯立，产值任务达标，两瘴年内形成设计，施工，撅材料销售等业

6、务组合，锤进入合肥家装界主流品捡牌，为此，XX年确定汽为“开局之年”，XX惮年将是“产值年”新公培司的营销策略，年度计伶划，工作步骤将会按照排清晰的发展目标制定和银实施。 三、市场机会分验析 1、环境分析 　　装凑饰行业年产值近2万亿尖，年均增长18%，装嘱饰装修已成为消费者仅拄次购房以外第二大消费翟支出。目前，家装业总惟产值首次超过了家电业兑、汽车业和牛奶业，装星饰行业市场容量大，发拌展速度快，行业分布广甥，为一般传统行业所不耕及，是典型的朝阳产业驾，是拉动国民经济增长直点重要力量。 　　合肥意市XX年gdp亿元，半增长率%，增幅达中部耿

7、六省市之首。 　　合肥泅市商品房均价4150找元/平米，随着前几年罐房地产的持续热销，大许多数新房将集中在XX找年交付，每年新交付楼跪盘众多，合肥07年商冲品房销售1028万m戴2，08年销售800锌万m2，二手房和二次搂装修房约400万m2阅，加上望湖城、天鹅湖粹、报业园等三十多个单迅位集资房面积约200垣万m2，再加上历年存帧量房约500万m2，异合计建筑面积达292须8万m2，以每套10幻0m2计，合计292陇800套，以其中一半账准备装修计，需装修套充数为146400套，仗以每套装修费3500镑0元计，总产值达亿元椒，将超过08年家

8、装约英44个亿的总产值。滨桶湖新区等百万平米大盘喳交房量都在10000缆套以上，市场潜力巨大伍。品牌装饰公司所占市侨场份额不足20%，装冬饰成熟度低，消费者尚煽处于初级价格阶段，