美的集团采购绩效

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1、美的集团采购绩效美的的采购绩效主要由以下四个关键点组成：一、美的供应部作为事业部采购计划和采购中心资源部的衔接，主动、快速反应满足事业部生产需要是最重要的，并确保准时送货；在公司“提供最优化供应链增值服务，以降成本为目标而非利润最大化”的前提下，确保公司正常运营，及时、清晰处理账务，收回货款；作为采购中心面向事业部的窗口，起到美的采购供应链中枢的作用，需要不断根据事业部需求变化、市场变化来优化采购供应链，上至供应商管理、下至事业部市场销售所反应出来的产量计划，并根据事业部自身需求提供个性化服务。核心来讲，供应部主要解决以下几点：实现准时送货，满足事业部生产；协助事业

2、部和资源部做好降成本要求；协助事业部和技术研究所做好材料替代、寻找先进材料的工作；处理好信息流；处理好行情分析及趋势沟通；做好内部管理。二、资源部——供应部针对美的内部事业部群这样的市场客户服务需求，必须推动资源部通过与供应商的合作关系来满足这样的市场，此时，资源部就代表了美的集团采购中心，更代表了整个美的，需要站在战略的位置来进行供应商管理。资源部要根据“二八”原则，抓住20%的关键供应商，通过战略合作伙伴的关系维护，稳定美的集团80%的材料供应，通过规模化、高效化、计划化、准时化来完成资源的保障工作，并降低大宗材料成本，获取优质资源；根据“长尾”理论（长尾效应不

3、只存在网络，也存在实体经济中），细抓80%的散户供应商，此时，对供应商管理体系平台的建立就显得更为迫切。通过现货市场的灵活性、快速性来满足美的集团因“变化比计划快”的需求，达到快速反应，向100%及时反应努力；根据事业部客户的需求，寻找优质先进材料、性价比高的材料/替代材料，从而提高制造源头的材料技术水平，通过事业部与采购中心的“绑定立项”来高效执行；快速和精准的资讯行情分析，专业的套期保值操作服务。资源部核心来讲，主要做好以下几点：做好供应商管理；建立优秀的资讯行情研究团队；提供优秀专业的技术服务；为事业部做好套期保值工作；保障资源，做到最大优势降成本。打造“采购

4、中心-群事业部”、“群事业部-采购中心-群事业部”、“单供应商-采购中心-群事业部”、“同类群供应商-采购中心-群事业部”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,

5、toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine的多元高校交流平台，定期举行采购供应链信息性情分析峰会、材料技术研讨会等，从而使信息高效在供应链流转，削弱牛鞭效应的负面效果。而内部协作链协助做好“利益一体化、业务一体化、信息一体化”的工作，并融入风险控制与监督的管理体系，使各部门进行同位合作，理顺内部协作链流程；推进采购供应链价值服务平台间色的隐形点（引入公司内“鲶鱼”，激活内部；加强公司人力资源管理；搭建好电子供应链平台，跟进目前网络信息技术的步伐，从而提高内部管理效应；开通员工与员工、员

6、工与上司的沟通渠道，达到内部高效沟通）不管如何，对于附属在美的集团制造上的“采购中心”将服务于该制造，而由于目前采购中心的定位已经转向美的集团内部服务，采购中心将随着美的集团制造低位的弱化而逐渐降低。作为一家独立的服务公司，采购中心本来可以向专业化的采购供应链服务公司发展，进而在华南区称雄，面向全国，为各类企业提供原材料的供应和优秀的供应链设计服务。但由于采购中心出生美的集团，这个基因已经决定其自身发展空间有限，“董总”模式随着美的集团的战略要求已经过去。三、全企业范围内的整合为了让有效率的、从企业出发的采购理念取得优势地位，领先的公司常常依靠覆盖全企业范围的采购团

7、队。这些团队的成员包括采购、工程和产品开发的代表。不定期的，会有财务、销售、分销和IT的人员参与。这些团队一起决定策略采购优先考虑的事项，设计物料占有成本模式，发展品种策略，并设计供应商选择标准。自2011年下半年以来，家电行业高速增长的环境已发生变化，过分依赖规模的模式受到挑战，需要寻找新的商业模式来适应现在市场环境。当年，美的采取主动方式进行战略调整，以持续的盈利能力为核心，放弃过去盲目追求规模的发展模式。通过改善产品结构、提升产品附加值、提高产品竞争力，在适度的规模基础上，实现盈利最大化。通过这一轮整合后，美的各产品业务单元已经实现全方位协同管理。方洪波透