某售楼部销售管理系统

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1、星期八职场经验网(http://www.xingqiba.com)【现成经验助你快速完成工作】目录序言…………………………………………………3第一章项目销售前期工作…………………………………………………4第一节销售案场人员整合…………………………………………………4(一)人员编制(二)岗位职责第二节项目销售道具…………………………………………………7(一)各种批文(二)楼盘介绍道具(三)案场功能分区及布置(四)样板房(五)项目宣传资料(六)销售资料(七)办公用品(八)制服星期八职场经验网(http://www.xi

2、ngqiba.com)【现成经验助你快速完成工作】第二章项目销售中期工作………………………………………………8第一节销售管理流程………………………………………………8(一)接待流程(二)认购流程(三)更名换房流程(四)退房流程(五)签约流程(六)按揭流程第二节内部管理流程…………………………………………………14(一)工作联系流程(二)佣金结算流程(三)突发事件处理流程(四)客户投诉处理步骤第三节案场操作规范…………………………………………………19(一)来电来访接待规范(二)控台作业执行规范星期八职场经验网(ht

3、tp://www.xingqiba.com)【现成经验助你快速完成工作】(三)案场卫生执行规范第四节案场管理各类表单…………………………………………………22第三章项目销售后期工作…………………………………………………44第一节售后服务…………………………………………………44(一)交房流程(二)备案登记流程(三)产权证书办理流程第二节结案报告…………………………………………………48第四章案场管理制度…………………………………………………49第一节人员管理制度…………………………………………………49第二节礼仪行

4、为规范…………………………………………………55星期八职场经验网(http://www.xingqiba.com)【现成经验助你快速完成工作】第一章项目销售前期工作第一节销售案场人员整合一、人员编制1、销售专案经理2、高级销售员3、销售专案助理4、销售员5、客户服务6、保安7、保洁二、岗位职责1、销售专案经理:n案场人员日常管理。n案场销售管理。n召开每日业务分析会议。n销售合同审核。n培训下属员工。n业主及部门间、上下级沟通。n销售工作情况汇总与汇报。n工作进度安排。n协调公司与业主结佣。n广告媒体建议。n公司相

5、关精神的传递及灌输。n业务销售计划/思路拟定。n根据实际情况调整销售计划及策略。n星期八职场经验网(http://www.xingqiba.com)【现成经验助你快速完成工作】参与案场员工人事管理(如:选、用、留等),切实做好员工思想工作保持良好的团队稳定性。n参与相关提案。n案场人员考核。n资金回笼监控。n严格把控客户成交比例。n处理案场发生各类症结问题。n必要时参与新项目的洽谈工作。2、高级销售员:n进行业务接待,帮助销售员解决问题。n人员业务管理会议主持。n完成定金、订金、房款的管理及记录。n带教、培训下属员

6、工。n统计每周来访、来电量,完成周/月销售报表的制作。n了解市场动态,能随时提供竞品资料。n案场销售员业务统计,销售档案建立及管理。n专案代理工作执行。n公司相关精神的传递及灌输。n外地案场人员日常生活安排。n签约日程计划安排。n案场人员考核。n协调完成销讲编写。n向专案经理提出有利于楼盘销售的个人意见或建议。3、销售专案助理:n对现场的销售资料、文具、办公设备进行管理和维护。n填写来访、来电分析表及各种统计报表。n做好文字输入工作和会议记录。n各种档案、表单管理,整理各种信息资料并及时交给专案经理。星期八职场经验

7、网(http://www.xingqiba.com)【现成经验助你快速完成工作】n督促和安排现场卫生工作。n制作销售日报表和其它相关表单。n如实记录案场员工及保安/保洁人员的考勤状况。n案场物资及易耗品管理。n轮休表的安排。4、销售员:n保持、维护案场特定区域的整洁。n现场接待客户,按要求对客户进行分类,并分别填写来访、来电级卡,做好登记。n接听客户来电,解答客户有关问题,并及时填写来电登记表。n主动执行销售循环工作。n执行销售计划,完成追踪客户、补足定金、签定房屋预售合同及退房工作。n协助专案经理进行周报表的统计

8、。n对竞品个案进行追踪市调。n对预备销售的楼盘进行案前市调、踏街、销讲编写等销售准备工作。n按公司需要,完成尾盘销售和交房工作。n结案时,协助完成财产清点及未购客户资料表整理。n向公司提出有利于楼盘销售的个人意见或建议。5、客服:n向客户递送茶水、收拾洽谈桌面等工作n主动问讯服务,洽谈客户茶水及时补充;n吧台食品保持新鲜,过期食品不再上台;n吧台食品经常更换

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