本质安全管理信息系统运行管理办法

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1、本质安全管理信息系统运行管理办法总则为全面提升中心安全生产综合管理水平，改进并完善本质安全管理体系，进一步强化本质安全管理信息系统运行管理，及时消除或控制危险源和不安全行为，切断安全事故发生的因果链，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，使各项工作向系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，特制定本办法。认真开展全年各项安全工作，全面实现本安体系动态达标，中心的安全目标是消灭重伤及以上人身事故，杜绝较大及以上非人身责任事故，本质安全管理水平保持神华二级。本办法适用

2、于中心各部门及区队。组织与职责成立本质安全管理信息系统运行考核领导小组组长：中心安全主任副组长：安管办主任  成员：各相关科室主任及主管人员、各区队（站）长及系统管理员。各单位负责人和系统管理员为本单位本质安全信息系统实施责任人，负责落实本单位本安体系建设的全面工作。中心所属各单位必须严格执行体系文件，员工有向安全管理办公室的本安体系负责人员反馈信息和监督的权利；如发现体系文件不适应现状时，中心所有员工和相关方有提出合理化建议的权利。进一步贯彻落实两级公司文件精神，加强对危险源的有效控制。结合中心安全

3、生产总体要求，各单位要依据风险控制程序认真开展危险源辨识与风险评估工作，做到全员参与，挖掘本职岗位存在的危险源，对所有的危险源要制定详细的控制措施和管理标准，通过措施到位、持续改进等环节以达到从源头控制安健环质各项风险的目的。系统管理及应用本质安全管理信息系统运行考核领导小组对本质安全综合业务及本安信息系统的应用每月月底要进行考核汇总，及时通报考核结果，并按照考核标准将其纳入“五型”绩效工资。各带班领导以及中心机关人员在下井进行现场检查时，对在岗员工要以现场提问的方式，检查员工是否熟悉本岗位的危险源及

4、不安全行为，以提高其辨识能力。中心将继续推行全员参与危险源辨识工作。危险源辨识流程为：岗位员工自我辨识本岗位的危险源→区队班组鉴定员工辨识出的危险源→本队风险管理小组讨论并制定管控措施→安全管理办公室组织中心风险管理小组成员进行审核→下发各队学习。各专业组要严格按照本质安全管理体系考核标准进行检查考核。本质安全管理委员会每半年对危险源识别整体较好的单位或个人给予奖励，每发现一条新的且经安全管理办审核符合要求的危险源奖励200元。安管办每半年组织一次面向中心所有员工的本质安全知识考试（包括本岗位危险源掌

5、握程度），对考试不及格的人员要进行补考和处罚。为保证中心本质安全信息管理系统的正常运行，要求各业务部门的系统管理人员将检查中发现的问题及时录入本安信息管理系统，并督促整改、形成闭环管理。根据业务职责，每月本安信息录入数不得少于中心的规定任务量，具体规定如下：中心领导：每人每月隐患录入数不少于10条、不安全行为录入数不少于1条；所有中心领导每月登录次数不少于5次。机关部门：生产办、机电办、安管办、生产指挥中心管理人员每人每月隐患录入数不少于20条（调度员每人每月隐患录入数不少于10条）、不安全行为录入数

6、不少于1条；党政办、经营办每月隐患录入数不得少于5条；安全、生产、机电、调度主要业务管理人员每月登录次数不少于5次。区队：综掘队、炮掘队、机电安装队、砼底板队所有班组长以上管理人员每人每月隐患录入数不少于10条、不安全行为录入数不少于1条；喷浆队、搅拌站、车队、机修车间所有班组长以上管理人员每人每月隐患录入数不少于5条、不安全行为录入数不少于1条。每月底由安管办对本安系统录入情况进行汇总并张榜公布，对未完成本安信息录入任务量的人员实施处罚，隐患录入任务量每缺一条罚款100元，不安全行为录入任务量每缺一

7、条罚款200元（不安全行为以开罚款单为准）。各区队的本安信息系统管理工作由各队（站）的系统管理员负责，各区队在本队的工资总额中给予各队（站）长及系统管理员每月适当的津贴补助，对无网络信号暂不能使用本安信息系统的区队不进行考核也不给予津贴补助。区队本质安全信息系统管理员职责：对本区队班组长以上人员开展软件操作的培训工作。对使用本软件人员的账户及密码，要严格保密。对本区队人员的基础数据、账户的设置进行分配。负责本区队限期整改隐患（问题）的上报复查工作。负责将本区队在使用软件过程中出现的问题和故障及时反馈给

8、高级系统管理员。接受高级系统管理员的业务指导，向高级系统管理员反馈业务信息。各区队本质安全信息系统管理员名单（附件1）监督与检查各区队值班人员应每天登陆本安软件查看本单位存在的问题，并及时落实整改。对中心领导、机关业务部门查出的“立即整改”类型的问题，应询问当班跟班队长是否已经整改，以避免重复录入；对查出的“限期整改”类型的问题，要落实整改责任人，明确督办人。整改完成后要在软件中执行“整改上报”命令，对于没有按期执行“整改上报”命令的，每超一天，对队长和