人力资源管理师二级目录

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1、人力资源管理师二级第一章　人力资源规划第一节　企业组织结构设计与变革（1）第一单元　企业组织结构设计（1）第二单元　企业组织结构变革（9）第二节　企业人力资源规划的基本程序（21）第三节　企业人力资源的需求预测（29）第一单元　人力资源需求预测的基本程序（29）第二单元　人力资源需求预测的技术路线和方法（38）第三单元　企业人力资源的总量预测（47）第四单元　企业人力资源的结构预测（58）第四节　企业人力资源供给预测与供求平衡（62）第一单元　企业人力资源供给分析（62）第二单元　企业人力资源供给与需求

2、平衡（69） 第二章　招聘与配置（72）第一节　员工素质测评标准体系的构建（72）第二节　面试的组织与实施（99）第一单元　面试的基本程序（99）第二单元　结构化面试的组织与实施（113）第三单元　群体决策法的组织与实施（122） 第三节　无领导小组讨论的组织与实施（125）第一单元　无领导小组讨论的操作流程（125）第二单元　无领导小组讨论的题目设计（135）第三章　培训与开发（143）第一节　企业员工培训规划与课程设计（143）第一单元　员工培训规划的制定（143）第二单元　教学计划的制定（148）

3、第三单元　培训课程的设计（152）第四单元　企业培训资源的开发（166）第五单元　企业管理人员的培训设计（171）第二节　企业员工培训效果的评估（176）第一单元　培训评估系统的设计（176）第二单元　培训评估标准的确立（183）第三单元　培训效果评估的方法（193）第四单元　撰写培训效果评估报告（201）第四章　绩效管理（204）第一节　绩效考评的方法与应用（204）第一单元　绩效考评的方法（204）第二单元　绩效考评方法的应用（221）第二节　绩效考评指标和标准体系设计（229）第一单元　绩效考评指

4、标体系设计（229）第二单元　绩效考评标准的设计（238）第三节　关键绩效指标的设定与应用（244）第四节　360度考评方法（261） 第五章　薪酬管理（270）第一节　薪酬调查（270）第一单元　薪酬市场调查（270）第二单元　员工薪酬满意度调查（290）第二节　工作岗位分类（294）第三节　企业工资制度设计与调整（308）第一单元　企业工资制度的设计（308）第二单元　宽带式工资结构设计（333）第三单元　企业工资制度的调整（337）第四节　企业员工薪酬计划的制定（342）第五节　企业补充保险（34

5、6）第六章　劳动关系管理（351）第一节　劳动者派遣管理（351）第二节　工资集体协商（359）第三节　劳动安全卫生管理（370）第四节　企业劳动争议处理（377）基础知识第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法第二节劳动力供给和需求第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构第四节就业与失业第二章劳动法第一节劳动法的体系第二节劳动法律关系第三章现代企业管理第一节企业战略管理第二节企业计划与决策第三节市场营销第四章管理心理与组织行为第一节个体心理与行为的分析第二节工作团队的心理与行为第三节领

6、导行为及其理论第四节人力资源管理中的心理测量技术第五章人力资源开发与管理第一节人力资源的基本理论第二节人力资源开发第三节现代企业人力资源管理参考书目