历年公务员考试题型分析

《历年公务员考试题型分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、石家庄世纪人和管理培训学校倾尽全力传播和创新管理知识2004-2010年国考题型分析——判断推理（一）图形推理　　判断推理类是国家公务员考试重要的题型之一，包含了图形推理、逻辑判断、定义判断、类比推理几部分。　　根据2010年和2011年国家公务员考试大纲，图形推理今年很有可能依然作为判断推理部分的第一部分。具体题型可以根据图形的数量关系、位置关系、几何特征、相互转换等分为数量型、空间型、叠加型、旋转型、移动型、翻转型等若干题型。　　近年来，公务员考试中图形推理的难度有逐步增大的趋势，主要表现为图形本身的多变性和图形规律的复杂化

2、。题目数量也出现了一定的变化，下面是专家针对2004——2010年国家公务员考试图形推理的题型与题量进行的总结与分析。　　一、2004-2010年图形推理题量分析2004-2010年图形推理题量分析年份题量2010年102009年52008年52007年52006年102005年10beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecop

3、percoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcoreWeb：www.rhmanager.com.cnAdd：石家庄市中山西路83号东方大厦1430室（东方购物中心西邻）Tel：0311-87883376石家庄世纪人和管理培训学校倾尽全力传播和创新管理

4、知识2004年10图1:2004-2010年图形推理题量分析　　二、2004-2010年图形推理题型分析2004-2010年图形推理题型分析数量型叠加型空间型共性翻转型旋转型移动型2010年22320012009年2122008年11122007年3112006年13152005年1452004年4222beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityande

5、nsurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcoreWeb：www.rhmanager.com.cnAdd：石家庄市中山西路83号东方大厦1430室（东方购物中心西邻）Tel：0311-87883376石家庄世纪人和管理培训学校

6、倾尽全力传播和创新管理知识图2:2004-2010年图形推理题型分析　　三、2004-2010年图形推理整体分析　　综上所述，2004--2010年判断推理图形推理具有以下特点：　　①从题目的数量上看，除了2007、2008、2009年图形推理为5道题目外，其他均为10道题目，根据目前省考的趋势，可以预计，以后题量将以10道为主。　　②从题目的难度上看，中等难度题目最多，没有特别难的题目出现。　　③从题目的题型上看，考察最多的三个题型是共性、数量型、空间型分别占到28%、22%、20%，三者加起来占到了70%。应该对此引起足够的

7、重视。2004-2010年国考题型分析——判断推理（二）逻辑判断　　判断推理类是国家公务员考试重要的题型之一，包含了图形推理、逻辑判断、定义判断、类比推理几部分。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecore

8、providesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcoreWeb：www.rhmanager.com.cn