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1、员工文化活动策划方案策划部门：人力资源部培训中心he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyoft
2、hework.Forexample,noncoalmine15目录一、前言二、建设目的三、实施步骤1、各阶段建设内容2、建设方案流程表四、结语he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepress
3、ureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine15员工文化活动建设方案一、前言员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度能够上活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补了员工工作之余的空虚。并能够加强员工的交流，增强员工对企业的认同度和归属感，降低流失率，提高员工的“回头”率。为了使员工愿意融入公司大家庭中，以厂为荣，安居乐业，与公司共同成长和发展，因此拟写了此方案。二、建设目的1、营造良好的工作氛围；2、提高员工工作积极性；3、提高员工的归属
4、感；4、降低员工流失率；5、逐步建设优秀的企业文化；6、打造具有核心竞争力的团队；三、实施步骤根据公司的客观条件，从实际出发，拟定了以下四个实施阶段，期望能够逐渐建设一个充满全新动感、青春的大家庭。1、各阶段建设内容第一阶段：举行每月员工生日晚会，每月底举行，邀请当月生日员工参加。初步改善员工对企业的态度，培养员工对企业的感恩心态。第二阶段：导入拓展培训，由人力资源部培训科负责培训，培训对象为车间员工。届时根据车间生产情况，合理安排拓展培训，该培训全部在企业内部进行，着重培训员工的团队精神，加强同事之间的交流和感情。其中D-1级以上员工的拓展培训请外部培训机
5、构负责。第三阶段：策划、组织文化活动节，如K歌比赛、拔河比赛、棋类比赛、演讲比赛等文体活动，加大各类活动、会议的宣传力度，充分利用厂区、宿舍的宣传栏广做宣传。进一步丰富员工的企业文化生活，营造一个良好的工作、生活环境。第四阶段：全面开展企业文化建设，完善宣传栏，及时更新内容，设立专栏。筹办《风采》内部刊物，建立内部通讯员队伍。以优秀的企业文化来推动企业的发展，和员工的进步，2、建设方案流程表he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnoti
6、nplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine15第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段员工生日晚会拓展培训人力资源部——车间员工外部培训——D1级以上员工策划、组织文化活动全面开展企业文化建设预期效果预期效果预
7、期效果预期效果关注员工生活，提高员工对企业的认同，培养员工对企业的感恩心态。在得到员工对企业的认可基础上，培养员工团队精神和集体感。创造丰富多彩的文体活动，营造多姿多彩的工作氛围，提高员工工作激情。构建优秀的企业文化氛围来吸引、留住人才，打造具有核心竞争力的团队。四、结语建设企业文化是需要时间和实践的，是一个循序渐进的发展过程，因此我们先从员工文化生活方面着手，按阶段计划一步步去实施，把优秀的文化慢慢渗透到员工脑海，逐渐改变员工落后的思维，培养员工积极的工作心态、以厂为荣，和安居乐业思想。he"governingforthepeople","Nomatter
8、theinterestsofthemasses"co
