加强地税文化建设

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1、自全省地税系统争创“三个一流”工程启动以来,昆山市地税局坚持实施“人才兴税”战略,创新地税文化内涵,营造良好人文环境,打造一流干部队伍,以培养高素质人才来促进工作业绩与服务水平的稳步提高。  一、敢于突破,创造优秀的品牌文化  在纳税服务实践中,昆山市局结合实际,整合资源,积极探索创优之路,以品牌树形象,以品牌促发展。  实践“创一行动”,树立服务品牌。从2007年开始,推出“提供一流服务、创造一流效率、树立一流形象”行动计划,在坚持为纳税人提供优质、高效的办税服务的同时,不断创新服务手段,完善服务内容,想方设法满足办税服务需求。

2、先后推出了CA数字认证、网上打印税费缴款凭证、网上税务学校以及网上领购、EMS配送发票等创新举措,有效落实了“两个减负”的要求,提高了征纳双方的工作效率,赢得了纳税人的好评,自1998年以来,连续十多年荣获昆山市“十佳诚信服务优良单位”称号。  打造“五心工程”,展现巾帼品牌。昆山地税局八分局办税服务厅的女干部职工,在长期的基层工作中,着力打造“五心工程”,用热心、爱心、贴心、诚心和雄心,诠释服务的丰富内涵,展示自强的税花风采。2008年4月,被中华全国妇女联合会、第29届奥林匹克运动会组织委员会、全国妇女“巾帼建功”活动领导小组

3、联合授予“巾帼文明岗”,从而成为昆山市执法系统首个获此殊荣的单位。“五心工程”作为巾帼品牌被推广到全局范围内,激励广大地税妇女干部立足岗位建功立业,涌现了一批江苏省、苏州市、昆山市级“巾帼文明岗”。  二、适于时势,组织持续的学习文化he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescom

4、plainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine  宏观经济环境与税收政策法规的不断更新,要求税务干部坚持学习,与时俱进。为此,昆山市局大力加强干部教育,积极组织全方位、多层次的学习培训。  组织全员培训,更新业务知识。近三年,全体干部分五批赴无锡税校参加为期一个月的脱产学习,通过专业、集中的培训,干部整体素质

5、得到大幅度提升;结合工作实际,每年组织全员更新知识短期培训,学习国内外经济热点、最新税收政策以及业务操作规程等,使干部知识得到保鲜。  开展周学月练,营造学习氛围。以基层分局为单位,每周安排业务知识讨论学习,定期开展纳税评估交流、文明礼仪熏陶、约谈技巧培训等活动,对重要内容实行每月一练,在实践中巩固知识,检验成果。周学月练使干部综合素质明显提高,在“全省优秀税收管理员岗位能手”竞赛中,该局参赛干部取得了优异成绩,获得高级复合型人才培训资格。  推行能级管理,激发学习热情。制定并实施干部能级管理办法,对通过全国统一考试取得注册税务师

6、、注册会计师、律师资格及高级职称的干部,经综合评估程序确定能级后,准予享受副所长的经济待遇。该办法激发了一般干部的学习热情,闲暇时间自觉捧起专业书本学习税收知识,积极报名参加各类资格、职称考试,专业水平得到有效提升。  三、勇于争先,推行良性的竞争文化  良性的竞争是进步与发展的推动力。昆山市局采取有效措施搭建公平竞争的平台,发掘人才、选拔能者,实现个人进步与全局发展“双赢”。  开展效能评估,推崇创新创优。对各征管分局和所级以上干部效率效能进行民主测评,改进干部作风,提高工作效率;组织“三创”he"governingforthe

7、people","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmin

8、e项目申报评审工作,鼓励各单位进行观念创新、工作创新、管理创新,使干部树立“争先进位”意识。在2008年度苏州地税系统“创新奖”评选中,该局推出的“创一行动”服务品牌、数字身份认证(CA认证)、网上打印电子缴款凭证三个项目分别荣获一、二、三等奖,成

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