工程项目管理课程总结

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1、目录1.工程概况2 2.施工部署33.施工方案4 4.施工进度计划11 5.资源供应计划126.施工准备工作计划137.施工平面布置158.施工技术组织措施计划189.施工项目风险管理规划22附件:WBS分解及横道图;施工平面布置图第一章.工程概况及设计条件1.建设地点特征工程名称:综合办公楼建设地点:安徽省合肥市该建筑物建设单位:合肥爱思开宝盈沥青有限公司设计内容:办公楼建筑面积:1053㎡建筑基底面积:351㎡建筑层数:地上三层建筑高度:11.25m结构等级:框架结构合理使用年限:50年耐火等级:二级抗震设防烈度:7度开工时间:2015年6月1日。施工工期:260天本

2、工程为刚性基础,天然地基,柱下独立基础。基础底标高在-3.0m,-0.15m处有一层地梁。建筑物按7度抗震设防设计,结构为框架柱承重,外墙200mm,内墙200mm,隔断墙120mm,楼板为现浇混凝土有梁板,屋面为卷材防水。2.工程特点(1)本工程位于繁华的城市中心,合理安排工序,加强现场安全、文明施工管理,改善设备性能,最大限度的减少环境和噪音污染,确保周边正常的工作秩序,周边路人的安全极为重要。(2)本工程地处交通要道,在施工过程中要积极协调与相关单位的关系,原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。(3)本工程所处地理位置较为特殊,在安全、文明施工方面要求极高。

3、3.施工条件(1)地质条件:根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土,天然基地承载力为15T/㎡,地下水位在地表下6—7m,地表耕土层厚0.5m。(2)现场环境:建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物,西侧为菜地,以砖墙为界。东侧为雁塔路,距道沿3m内的人行道不得占用,沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过.(3)施工期间在夏、秋二季,施工期间不遇冬季,雨季为9、10两个月.第二章施工部署1.项目管理总目标:确保工程竣工验收质量一次性合格,加快施工进度,使本工程早日完工。现场建立以项目经理为首的,包括各专业技术部门在内的质量保证体系,严格执行工序质量标准,按质量体

4、系文件进行过程控制,明确质量目标,制定质量计划,确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。要严格执行“三检制”、和“样板制”。优选施工作业队伍,认真执行质量管理制度,层层把关,做好质量验评,确保质量目标实现。2.项目工期目标:开工时间:2015年6月1日,总工期为260天。协调各专业施工进度,严格执行进度计划,确保计划完成,对各分项工程进行协调、管理,以确保工期控制目标。3.项目安全目标:认真执行国家的安全施工文件及标准,加强安全管理,做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作,杜绝重大伤亡事故、火灾事

5、故和人员中毒事件发生,轻伤频率控制在1.5‰内,入场职工安全教育面100%;管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。4.文明施工管理目标认真执行国家的文明施工的相关规范,加强文明施工的管理。5.项目成本控制目标尽量不超过最大工程费用,确保在预算内。6.项目管理组织机构行式为了加强对本工程的施工总承包管理,选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理,项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责,对分项工程进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部,技术员

6、、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、材料员等分工明确,紧密配合开展工作。组织结构系统图第三章主要工程施工方案1.各分部工程施工段的划分及施工流向的确定本工程合同工期为260日历天从竖向上为地下工程主体结构屋面工程装饰工程。2.施工顺序施工总顺序遵守“先地下后地上、先深后浅、先土建后设备、先结构后装修、先主体后结构”的原则。在施工过程中统筹安排,注重整体效益,忙而不乱,以理清施工步骤。施工中以施工程序为主线,分阶段、突重点、明确控制目标。当土建部分为安装工程创造必要条件时,合理安排好电气、采暖、给排水、预埋管件、预留洞与土建的穿插配合,使施工科学有序地进行,以保证任务

7、如期完成。3.施工段划分1)各施工段的工程量大致相等,相差幅度不超过15%2)以结构的某些自然分量作为施工段的分量,保持结构整体性,尽量利用结构缝及平面有变化处3)主导工序要连续,分段与连续组织相适应。4)保证有足够工作面,确保连续施工。5)施工段不易过多(1).脚手架施工程序:本工程主体工程施工及装饰阶段采用落地式双脚手架外挂安全网。脚手架的搭设场地应该平整、夯实并设排水设施。立于地面之上的立杆底部应加设刚性垫块,每根立杆的支垫面积应该符合设计要求。在搭设之前,必须对进场的脚手架杆即扣件进行严密检查,禁止使用质量不合格的架杆

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