阅读老板牛简历株洲钻石刀具股份有限公司绩效考核方案-2007年2

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1、http://www.readboss.net20000万专业的HR各模块电子档资料，内部共享，采用GOOGLE邀请制！呵呵OH，Y株洲钻石刀具股份有限公司员工绩效考核办法为正确评价员工工作业绩，提高员工满意度，调动员工工作积极性，改进员工工作绩效，促进公司经营目标的实现，特制定本办法。一、适用范围本方案适用于除公司总经理以外的其他所有员工。但员工属于以下情况，不参与本办法规定的考核：1．未满试用期的员工；2．月内连续出勤不足15天或累计出勤不足20天的员工不参与本办法规定的月度考核；3．季度内连续出勤不足1个半月或累计出勤不足2个月的员工不参与本办法规定的季度考核；====

2、=================你不理才，才不理你联系人：周江岭MSNyczjlxinxi@hotmail.comQQ229518020(阅读老板2)QQ1099189650(牛简历大学生)QQ451628194(牛简历职场人)Emailreadboss@gmail.com手机：(021)137-6170-8603网站中文名：阅读老板http://www.readboss.net/网站中文名：牛简历http://www.niujianli.com/阅读老板

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4、dboss.net20000万专业的HR各模块电子档资料，内部共享，采用GOOGLE邀请制！呵呵OH，YCSDNIT创业英雄故事第五期------《程序员》杂志：如何改好你的简历？http://subject.csdn.net/ithero5/ithero5.html呵呵，我都上了《程序员》杂志报道了我的简历体检＋分析方案，其实就是中科院在研究的叫“语意分析”原创方案1、（个性化）简历体检+分析方案（即中科院研究的“语意分析”）2、成功的网站项目管理方案（10年国外的经验提炼而成）3、ReadValueSystem阅读价值系统（比亚马逊书店更进一步的情报系统）4、SoftVa

5、lueSystem软件价值系统（软件行业的全新视角）5、陆续发布二、考核原则1．公开原则考核要素和评价标准明确、公开，考核过程规范，考核结果公开，避免黑箱操作，通过公开，促成公正，防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影响。2．客观原则龙马管理咨询有限公司17http://www.readboss.net20000万专业的HR各模块电子档资料，内部共享，采用GOOGLE邀请制！呵呵OH，Y考核要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的必须行为化，防止人情因素、个人好恶因素等主观因素对考核的负面影响，客观地评价员工的工作业绩。1．实用原则考核所需的时间、人力、物力、财力要

6、立足公司现实，考核成本必须大大低于考核收益，考核方法和程序要求简洁、实用，考核指标突出重点，考核数据便于采取。2．反馈原则考核结果要及时反馈，肯定员工的工作业绩，指出缺陷和不足，提出改进要求，以促进员工工作绩效的不断提升。3．激励原则不能为考核而考核，要将考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合起来，有效发挥考核的激励功能，提高员工积极性。三、考核的组织与管理公司成立考核领导小组，负责公司绩效考核工作的组织和领导。公司人力资源部是考核工作的日常组织机构。公司各级管理者是考核工作的具体执行人员，按照本方案的规定对下属人员进行考核。1．考核工作领导小组公司考核工作领导小组由总经理

7、、副总经理、人力资源部经理组成，总经理任考核领导小组组长。考核工作领导小组负责领导公司绩效考核工作，审批公司员工绩效考核方案，审定公司主管及以上人员的考核结果，并负责员工申诉的仲裁。2．日常工作组织机构公司人力资源部是考核组织与管理的日常工作机构。日常工作机构负责制订和完善绩效考核方案，开展绩效考核培训，组织各部门开展员工绩效考核工作，具体调处员工有关考核的申诉，建立员工绩效考核档案，检查各部门、各考核主体的考核工作。龙马管理咨询有限公司17http://www.readboss.net20000万专业的HR各模块电子档资料，内部共享，采用GOOGLE邀请制！呵呵OH，Y1．

8、公司各级管理者公司各级管理者负责根据公司的要求开展考核工作，并帮助下属人员提升工作业绩。四、考核体系考核体系构成表：月度考核季度考核年度考核适用对象生产部、机动部、营销部员工综合部、财务部、人力资源部员工研发中心员工本方案适用范围内所有员工考核时段每月初至月末每月初至月末每季初至季末每年初至年末考核内容及权重方式一：结果考核：50%过程考核：40%态度考核：10%方式二：业绩考核：70%过程与态度考核：30%结果考核：50%过程考核：40%态度考核：10%月度或季度考核结果：80%能力考核：20%考核主