激励和留住核心员工――员工职业生涯规划

激励和留住核心员工――员工职业生涯规划

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时间:2018-09-21

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资源描述:

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1、激励和留住核心员工――员工职业生涯规划目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师:李见明课程价格:课程编号:709842.2培训受众HR人员、企业中高层管理人员、企业主管和对职业生涯规划感兴趣的人员2.3课程收益?解决企业和员工由“双输”变“双赢”
?学会识别人才的深层次素质
?学

2、会把合适的人配置到合适的岗位上
?解决企业培训的方向问题
?解决企业核心员工激励和保留的问题2.4课程大纲课程名称:
《激励和留住核心员工――员工职业生涯规划》

课程背景:
你是否经常为下面的问题而烦恼:
总是觉得招聘不到合适的员工,当招聘到合适的人,又往往留不住?
员工不培训,又觉得跟不上公司的发展步伐,对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣?
请了大师来培训,培训效果又不佳,结果“培训”变“赔训”?
工作3-5年的熟练工,正成为公司的核心员工,正是为公

3、司创造价值的时候,突然呈上辞职报告,说要到别处去发展?
老员工心理不平衡,时常抱怨没新员工的工资高,影响士气怎么办?
所有这些现象归根到底都是因为缺乏员工的职业规划,没有从根子上解决员工的发财、成才、做事业的内心诉求,只有为员工做出职业生涯规划,实现企业和员工的共赢,才能从根本上解决核心员工的流失。
培训对象:
HR人员、企业中高层管理人员、企业主管和对职业生涯规划感兴趣的人员

培训时间:
一天
培训目标:
解决企业和员工由“双输”变“双赢”
学会识别人才的深层

4、次素质
学会把合适的人配置到合适的岗位上
解决企业培训的方向问题
解决企业核心员工激励和保留的问题

培训大纲:
1、请大家思考以下几个问题?
1.1如何让企业和员工由“双输”变“双赢”?
1.2企业如何招聘选拔人才?
1.3企业如何使用人才?
1.4企业如何培育人才?
1.5企业如何留住人才?
2、什么是职业生涯规划?
2.1职业生涯的内涵
2.2职业生涯规划的内涵
2.3职业生涯发展周期
2.4职业生涯分类

5、/>3、职业生涯规划对个人发展的意义
3.1帮助个人确定职业发展目标
3.2鞭策个人努力工作
3.3有助于个人抓住重点
3.4引导个人发挥潜能
3.5评估目前的工作成绩
4、职业生涯规划对企业发展的意义
4.1保证企业未来人才的需要,实现企业战略目标
4.2使企业留住优秀的人才,降低核心员工流失,从而达到团队稳定
4.3使企业人力资源得到有效的开发,合理配置人力资源
4.4根据员工的职业发展目标,安排针对性的培训,既可以减少培训成本,又可以增加培训效果
5

6、.职业锚
5.1职业锚的来源
5.2职业锚的含义
5.3职业锚的分类
6、职业规划常用的测评工具
6.1MBTI测评评估
6.2霍兰德职业倾向性测评评估
7.如何做员工职业生涯规划?
7.1从人才招聘选拔开始
7.2确定员工的职业发展通道
7.3根据员工的职业规划确定员工的培训规划
8、员工的职业生涯管理
8.1盘点员工绩效考核状况
8.2优秀员工
8.3达标员工
8.4不达标员工
9.员工职业规划重塑
9.

7、1优秀员工,如何管理?
9.2达标员工,如何管理?
9.3不达标员工,如何管理?
10.员工职业规划制度建设要素模型
10.1管理人员职业发展通道制度建设要素模型
10.2技术人员职业发展通道制度建设要素模型

讲师介绍:
李见明先生
人才培养“三加工”模式创始人
国际注册管理咨询师(CMC),经济管理硕士
人力资源管理专家、实战型职业规划师
企业卓越管理专家(卓越绩效模式)
中华英才网特聘职业规划专家
高级管理顾问、高级培训师

8、r/>“一次做对管理系统”导入专家
深圳市市长质量奖评审专家
深圳市卓越绩效管理促进会专家
大学生职业规划和就业指导专家
中国人力资

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