最流行的十种企业培训

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1、最流行的十种企业培训——《摘自创力行动学习中心学习资讯》随着中国经济的快速发展，中国的培训业正以每年30%的速度递增，2010年中国企业培训市场容量已达到2000亿-3000亿元，到2020年这一数字有望突破1万个亿。2011年11月4日，中国企业大学联盟（CSTD）发布了国内第一份《中国企业学习与人才发展调研报告》，该报告指出，国内企业对培训日益重视，目前国内59%的企业都建立了培训部、培训中心或企业大学，已经有90%的公司有相对应的培训组织部门负责这件事情。76%的企业培训费用占工资比例1%以上，2%以上的有27%。中层干部在76%的

2、企业成为费用最多的群体，中高层管理者成为企业培训的重心。那么，中国的企业培训主要在哪些内容上发展比较快，大部分的培训投入分布在哪些领域，下面我们就来解读一下最新流行的十种培训形式：一、领导力培训：自2008爆发全球性经济危机以来。一些有较深的危机意识的公司和商业领袖在2009年做出了一个惊人的举动—《中国企业家》与Hay(合益)集团合作推出的“2009年中国最佳领导力培养公司TOP20排行榜”。其中中国最佳领导力培养公司榜：华为第一，联想第二。他们公布这组榜单的意思是，大危机之下，那些仍把领导力培养与发展当作“头等大事”，仍然保持着全球视

3、野、未雨绸缪的长远眼光，仍然在领导力培养的战略性、系统化、高管参与度、多样性、结果导向等方面力行不辍的，才是领导力培养的真正英雄。领导力培训通常包括领导力能力的培训，领导者思维的培训，领导艺术的培训，领导者特质的培训，领导风格的培训，领导者执行力的塑造，领导力21法则，领导力五项修炼，西点领导力等培训内容。领导力在中国的企业中的运用也卓见成效。2009年，沙钢集团是唯一入选财富500强榜单的内地民营企业，排名444位，2008年沙钢全年实现销售收入1452亿元。这个强悍的钢铁沙皇，其领导力培养战略却一直不为外界所知，危机之年，他除了“去沈

4、文荣”化，还把一大精力放在培训新人上。沈文荣告诉《中国企业家》，“沙钢‘十一五规划’第一条，不是要增产多少吨钢、多少吨铁，而是要保证长青的队伍。”另一个特别的例子是华为，金融危机导致通信设备销售不振情况下，华为2008年销售逆市增长43%，超过几乎所有竞争者，2008年实现合同销售额233亿美元，实际销售额183亿美元。除了华为的战略联盟和客户融资等非常规武器，华为在领导力培养和发展系统也是另一个非常规武器。评委之一、《创富志》主编张信东认为华为的领导力培养已经登峰造极，“即便任正非退休了，华为凭借现有的人才储备和领导人培养机制，依然可以

5、较长时间内屹立不倒。”经济危机让我们更深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”一家企业能否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼。相信，越来越多的企业也会以积极的态度步入这个行列。二、企业教练（管理教练）：当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成

6、果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。企业管理教练的重要性何在？面对这个问题，用一句话进行概括：“管理教练的目标就是协助企业管理者获

7、得商业金牌。”随着众多企业的呼声：“今天的中国企业并不缺乏管理者，但我们缺乏优秀的管理教练。”由此，越来越多的知名企业开始引进管理教练技术，越来越多的企业管理者向成为管理教练的目标迈进。目前国内应用或者植入教练式课程的公司有：联想国际、云南白药、一汽大众、伊利集团、东方航空、太原交行、平安银行等众多国内知名企业。三、行动学习培训：行动学习和我们上面提到的企业教练其形式是并行不悖的一种有效支持企业管理的探索课题。行动学习法是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯(RegRevans)在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训。所

8、谓行动学习，就是透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题作载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。瑞