文明规范服务百佳示范单位事迹材料

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1、免费分享创新文明规范服务百佳示范单位事迹材料中国建设银行****支行营业部地处北国冰城**市的繁华商业区,毗邻美丽的松花江畔,与全国闻名的中央大街步行街和索菲亚教堂仅一街之隔,设有理财中心、储蓄专柜和财务会计部,现有员工46人,全部为大专以上学历。这是一个充满朝气、开拓进取,让梦想飞翔的明星团队,他们用绚丽的青春、无私地热诚,谱写了一曲曲文明规范服务的颂歌,成为冰城金融机构一颗璀璨的明珠。多年来,他们坚持"以客户为中心"的服务理念,以构建"文化引领,理念先行,追求卓越,不断创新"的经营管理文化为核心目标,以网点转型为载体,以便民服务为特色,不断追求卓越服务,全力打造精品银行,客户满意

2、度显著提升,企业文化建设不断深入推进,整体实力不断增强。截至2009年年末,存款余额达到40.2亿元,贷款余额9.7亿元,年实现利润6070万元,被评为"二○○九年度中国银行业文明规范服务百佳示范单位"、"二○○八年度中国银行业文明规范服务示范单位"、"**市文明示范窗口",**支行也先后荣获"省级文明单位标兵"、"黑龙江省诚信示范企业"等荣誉称号。一、完善机制,加强管理,夯实文明规范服务基础"仁圣之本,在乎制度而已"。营业部通过完善机制,强化管理,夯实了做好文明规范服务工作的基础。完善组织管理机制。营业部成立了文明规范服务工作领导小组,根据《**支行服务规范化管理办法》、《**支行

3、员工绩效考核办法》、《**支行执行力考核办法》、《**支行神秘人检查制度》等制度,结合自身情况制定了实施细则。每日利用晨会的"黄金时刻",安排主要工作,互相检查仪容仪表,对服务工作进行讲评,交流服务技巧、心得,鼓舞员工士气,以良好的状态开始一天的工作,用优质服务接待每一位客户:站立服务突出一个"礼"字,讲求功效突出一个"快"字,微笑服务突出一个"真"字。他们还聘请客户担任"神秘人",对服务工作进行暗访,严格激励约束,奖罚并举,将文明规范服务工作情况与员工绩效考核结果、评先评优资格挂钩,实行一票否决,有效提升了全员文明规范服务意识。beconsistentwithinthesamedi

4、sk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore免费分享创新完善员工培训考核机制。营业部加强对员工队伍的培

5、训,建立培训制度,定期组织员工业务技能考试、礼仪培训,邀请专家授课,选派优秀员工到总行培训中心学习,赴复旦大学进修,到国内先进银行学习考察,对员工培训实行档案管理。同时,坚持"公平、公正、公开"的原则,经过笔试、面试、民主测评等环节,选拔了15名优秀员工充实到前台岗位,使精神面貌、服务水平、经营业绩有了大幅提升,为进一步做好文明规范服务工作打下了坚实的基础。完善员工激励表扬机制。营业部推行以尊重与鼓励为主的网点精神,体现"以人为本"的管理理念。设立了网点"精神墙",对员工的激励、表扬形成系统,包括晨会及工作中获得口头表扬与感谢,获得表扬卡,每月评选服务明星,树立服务先进典型。网点精神

6、的推行,充分发挥了员工的主观能动性,使他们在服务中获得了成就感。上级行领导先后五次到营业部对服务优秀的员工进行了"力量时刻"奖励,进一步激发了员工做好文明规范服务工作的热情。二、优化流程,实现转型,提升服务保障能力"工欲善其事,必先利其器",借助"网点转型"这一迅速提升服务能力的先进手段,营业部于2008年实现了"交易核算型"向"营销服务型"的转变,服务质量得到显著改善,客户满意度明显提升,为有效实践规范化服务提供了保障。合理设置功能分区。营业部划分了引导区、自助服务区、个人业务顾问区、现金区、客户等候区、VIP理财区、门面区七个功能区;配备了排队机、大堂经理台、填单台、液晶电视,建

7、设了功能齐全的24小时自助银行及电子银行体验设备,完善了服务功能,改善了客户体验。建立客户快速分流机制。营业部按照"五岗位一角色"的岗位设置要求,设置了普通柜员、高级柜员、业务主管、个人业务顾问、网点经理五个岗位,明确大堂经理这一角色的职责主要由网点经理承担,并由业务主管、个人业务顾问作为beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstri

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