隧道防冻保温工程(二版)

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1、巴音河蓄集峡水利枢纽工程建设前工程（二期）隧道防冻保温工程第七章质量管理体系我单位在巴音河蓄集峡水利枢纽工程建设前工程（二期）隧道防冻保温工程施工中将严格按GB/T9001:2000质量管理体系的要求，建立健全质量管理体系过程，明确各个质量管理过程的顺序和相互关系，通过制定相应的组织、技术、管理上的保证措施，提高全员质量意识，实现工程的质量、进度和成本的有效控制，提高工程的经济效益，从而确保将工程建为优质工程。7.1工程质量目标整体质量达到ISO9001：2000质量管理体系检验评定合格标准，质量标准按照总包合同相应条款履行，工程质量总评为优

2、良。7.2质量管理职责及权限7.2.1项目部经理职责工程项目部经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：㈠项目部经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。㈡对职工进行始终坚持“质量第一”的方针教育，广泛发动广大职工开展创优质工程活动。㈢领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员，确保在项目部范围内提高满足顾客要求的意识。7.2.2总工程师主要职责㈠贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严

3、格检查落实情况，严防工程质量事故发生。㈡协助项目部经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。㈢巴音河蓄集峡水利枢纽工程建设前工程（二期）隧道防冻保温工程对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。㈣主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。㈤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严

4、重的责令其停工。㈥主持工程质量检查，督促工程质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。㈦负责主持编制和审定施工组织设计、技术方案和技术措施，以及其他技术性作业指导书。㈧主持产品的设计、开发工作，包括新工艺、新技术的开发应用工作。7.2.3质量办公室职责㈠在主管质量的项目部副经理的领导下，负责本项目的质量控制、竣工资料整理工作。㈡负责组织并参与编制《质量计划》以及相关的质量管理体系文件的编写工作。㈢负责施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内部质量“三检制”中履行终检职责。㈣主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息的

5、收集、整理和分析，识别质量改进机会，提出质量改进建议和/或措施。㈤负责不合格品的评审、调查分析和处理，及纠正和预防措施的实施和实施效果的跟综验证。㈥组织并主持质量例会，和其他质量专题会。㈦主管内部质量审核管理过程。㈧负责项目内部质量考核与质量奖惩。7.2.4作业人员主要职责㈠巴音河蓄集峡水利枢纽工程建设前工程（二期）隧道防冻保温工程严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。㈡积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提高各自的安全质量意识和生产操作技能。㈢正确使用和维护生产设备、工器具。㈣接受技术

6、和质检人员监督检查，并主动反映质量问题。7.3工程质量保证体系7.3.1总则本工程质量目标：整体质量达到ISO9001：2000质量管理体系检验评定合格标准，质量标准按照总包合同相应条款履行，工程质量总评为优良。为达到这一目标，切实保证工程项目的质量，我单位将按ISO9001：2000质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系，制定《项目工程质量计划》。《项目工程质量计划》将构成我单位质量保证体系的文件支持系统，中标后将上述文件报业主和监理工程师审批后执行。各级部门和所有人员的工作质量都将最终影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理

7、承担义务并积极参与，才能保证质量体系的有效运行和获得期望的工程质量，因此，除专职的质量检验试验部门和人员外，项目部各部门和全体员工都是质量管理工作中不可缺少的一环，必须明确各级部门和管理人员的质量责任，理顺彼此的工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程的有效控制。为明确各部门、人员的管理责任和应做的主要工作，提高全体员工的自觉性和责任感，使各项工作能够有条不紊地进行，以不断提高全员工作质量来确保工程质量，制订《项目部各部门、人员管理责任制》。7.3.2采购为了控制工程项目的最终质量，必须控制好施工过程中的采购，采购的对象包括物资、设备及其它服

8、务，为此，项目部将制订《物资、设备采购程序》。㈠采购计划的制定无论物资、设备采购，还是工程其它服务，都要编制采购计划，并严格按经审批的采购计划选择合格的材料、设备供