03首都机场集团公司部门职责报告

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1、首都机场集团管理咨询成果文件部门职责报告首都机场集团公司部门职责报告说明部门职责是对部门在流程中所扮演的角色进行进一步阐述和细化的结果，部门职责为各职位说明书的制定提供了基础。此次部门职责设计的特点是：Ø准确把握每个部门存在的主要理由、主要功能、工作范围、工作内容；Ø准确把握公司主要工作流程中本部门承担的角色以及与其他部门的关系；Ø利于组织资源完成部门工作；Ø梳理和改善流程，提高管理的效果和效率；Ø防止部门对权力的垄断影响到组织的生存和发展。此次部门职责是根据重新调整后的部门定位和流程进行描述的

2、，包括三个委员会、一个高级巡视工作小组和九个职能部门的职责。其中三个委员会是指战略与预算委员会、投资与风险控制委员后和人才与绩效委员会；职能部门有总裁办公室、战略规划部、财务部、会计部、投资管理部、法务审计部、人力资源部、行政管理部和党群工作部。特别说明：1、部门职责说明书中“主要考核指标”和“衡量标准”没有填写，是因为关键绩效指标体系需在工作中进一步完善、细化，在集团确定关键绩效指标后，再填写相应的主要考核指标和衡量标准。2、部门职责说明书中的“部门职责依据”须在集团公司所有制度制定之后填写。

3、5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve国经协管理顾问第11页，共42页版权所有不得复制首都机场

4、集团管理咨询成果文件部门职责报告目录战略与预算委员会3投资与风险控制委员会5人才与绩效委员会7高级巡视工作小组10总裁办公室12战略规划部15财务部19会计部23投资管理部26法务审计部29人力资源部33行政管理部37党群工作部415.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti

5、-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve国经协管理顾问第11页，共42页版权所有不得复制首都机场集团管理咨询成果文件部门职责报告战略与预算委员会首都机场集团公司部门职责说明书部门名称：战略与预算委员会所属上级部门：拟订人签字：评审代表签字：部门编号：工作地点：集团总部审核：生效日期：职责概述审定战略规划流程、制度与战略规划方案、部门总经理和经营者业务考核指标；审

6、定预算制度、集团全面预算方案；提供战略咨询、预算建议。部门职责详述工作内容职责衡量标准一、审批战略规划制度、战略规划方案、业务考核指标1.总裁审阅战略规划部提交的战略规划制度、战略规划、职能部门总经理与成员企业直属单位经营者业务考核指标草案后，按制度规定提议召开委员会；2.执行秘书督促执行机构（战略规划部）准备会议所需资料；3.执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料；4.会议召开，与会委员讨论方案；5.与会委员对方案进行表决，形成委员会决议；6.执行秘书将形成的决议交给总裁，总裁签发文件。二、

7、审批预算制度、预算方案1.总裁审阅财务部提交的预算制度和全面预算草案后，按制度规定提议召开委员会；2.执行秘书督促执行机构（财务部）准备会议所需的资料；3.执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料；4.会议召开，与会委员讨论方案；5.与会委员对方案进行表决，形成委员会决议；6.执行秘书将形成的预算制度和预算决议交给总裁，总裁签发文件。三、咨询建议1.总裁认为需通过战略与预算委员会讨论、提供咨询建议的事宜可提议召开委员会会议；2.执行秘书督促执行机构（战略规划部/财务部）准备会议的资料；3.执行秘

8、书通知与会委员开会，并送达相关资料；4.会议召开，与会委员讨论方案；5.形成咨询建议书，供总裁决策使用。四、决议执行监督1.委员会对形成的决议负责监督执行，授权执行机构具体执行；2.执行机构对年度经营计划、预算的实施、经营绩效进行实时监控、督导，及时提出预警；就重大整改和计划调整形成报告提交给委员会，经委员会批准后落实；3.5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,est