《产品设计程序与方法》设计报告模版

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1、学号：HENANPOLYTECHNICUNIVERSITY设计报告2013-2014学年第1学期课程名称：产品设计程序与方法设计题目：老年人手指玩具班级：工设二班姓名：刘文正导师：付永民日期：2013.12.15成绩评定设计研究提炼概念构思方案深化方案展示方案量产方案市场推广总成绩1设计研究¨¨¨¨¨设计研究目的明确、方法有效可行、过程真实、原始资料丰富、总结中肯¨¨¨¨¨设计研究目的模糊、方法无效不可行、过程虚假、原始资料少、总结漂浮2提炼概念¨¨¨¨¨概念实在、全面、新颖，具有可行性，市场价值高¨¨¨¨¨概念空洞、片面、陈旧，近期内

2、不可行，市场价值低3构思方案¨¨¨¨¨设计思路有序、发散，方式和形象研究深入、全面，提出的方案比较合理¨¨¨¨¨设计思路无序、收敛，方式和形象研究肤浅、片面，提出的方案缺陷较多4深化方案¨¨¨¨¨¨方案的尺寸、材料、结构、色彩设计合理可行；定型方案比较合理，市场价值较高。¨¨¨¨¨¨方案的尺寸、材料、结构、色彩设计不合理不可行；定型方案可行性低，市场价值较低。5展示方案¨¨¨¨¨效果图、爆炸图、结构图清晰逼真，文字说明简练准确，版面展示效果较好。¨¨¨¨¨效果图、爆炸图、结构图模糊失真，文字说明啰嗦空洞，版面展示效果较差。6量产方案¨¨

3、¨装配图、零件图规范、全面、清晰。¨¨¨装配图、零件图不规范、不全面、模糊。7市场推广¨营销途径多样合理。¨营销途径单一不合理。目录目录前言10.1设计对象的初步概念10.2设计目标10.3设计流程及其方法11设计研究21.1设计研究目的和内容21.2目标市场调查21.3竞争对手研究21.4用户研究21.5企业SWOT分析21.5设计趋势分析32提炼概念42.1××××的深入概念42.1.1使用方式及其要求42.1.2形象及其要求42.1.3环境及其要求42.2××××的系统概念43构思方案63.1方式研究63.2形象研究63.3综合性

4、方案63.4拟采用的方案610目录4深化方案74.1尺寸分析与设计74.2材料分析与设计74.3结构分析与设计74.4色彩分析与设计74.5定型方案75展示方案85.1效果图85.2爆炸图85.3结构图85.4展板86量产方案97市场推广10小结1110前言前言注：阐述设计对象的初步概念、设计目标、设计流程及其方法。设计对象：××××0.1设计对象的初步概念Why：简述选择设计对象的原因。What：设计对象的基本功能和用途。Who：用户是谁，用户的性别、年龄、学历、职业、收入、社会地位、文化背景、风俗习惯、宗教信仰、政治制度、心理特点、

5、消费习惯等。Where：使用环境，包括地理位置、室内、户外、温度、湿度、动态、静态等。0.2设计目标0.3设计流程及其方法101设计研究1设计研究注：阐述设计研究目的和内容、为设计指明方向。1.1设计研究目的和内容深入把握目标市场和竞争对手，明晰企业的优势、劣势、机遇和威胁，深入把握用户的需求信息，对产品的发展趋势提出前瞻性的判断。设计研究的内容：目标市场调查、竞争对手研究、用户研究、企业SWOT分析、设计趋势分析。1.2目标市场调查1.3竞争对手研究1.4用户研究1.5企业SWOT分析SWOT分析方法SWOT分析方法是一种企业战略分析

6、方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。101设计研究SWOT分析具体步骤优势——劣势——机会——威胁从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态

7、势的分析判断。成本的优势——劣势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT分析基本步骤（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，

8、形成可行的战略。　　SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。1.5设计趋势分析102提炼概念2提炼概念注：产