项目部管理制度

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1、管理制度海口绕城公路工程第九标段项目经理部卷首语首先感谢您从百忙中抽出时间来看这份管理制度，相信它一定能为你创造更多的价值，决定更多的人生取舍。我们来自五湖四海，为了一个共同的目标：信任和利用公司提供的立业平台，为人生为公司的发展和腾飞而奋斗！在这个“员工是公司的第一财富”、“公司是一个学习型组织”的氛围里，我们更应该葆有爱公司、爱事业、爱生活，勇于承担责任，敬业开拓，追求一流业绩的行动和决心！项目部是公司的一部分，更应该是一个高效的团体。其特征是：团体成员都很清楚且了解共同的目标和远景；每一个成员都很明确自己的角色责任和任务；第一位成员都会积极参与工作的每项决策；每位成员真

2、正注意倾听彼此的建议；成员间彼此相互信赖、支持，士气高昂；可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通；彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛；整个团队彼此认可与赞美。支持、理解和配合，是构建和谐团体的切入点，更是你我融入团体的入场券和立足这本。让我们精诚团结，全力合作，为公司为个人的明天而不懈努力！谢谢！目录1.员工守则2.人事管理办法3.劳动纪律4.学习制度5.考勤制度6.食堂管理制度7.车辆管理制度8.卫生管理制度员工守则第一条：为了推动全体员工对公司理念的认同，为实现公司的目标，自觉规范自我，团结进取，制订本守则。第二条：公司的首旨是：建设服务海口，实现

3、自身价值。第三条：公司的理念是：员工是公司的第一财富，公司致力于为员工提供“立业的平台、成长的空间与愉悦的环境”。第四条：公司的精神是：责任承诺、诚实敬业、团结合作、开拓创新。第五条：公司是一个学习型组织，员工应自觉提高自身的职业素养。上级对下级负有教育培养的义务。公司提倡进行平等、和谐的智慧交流与思想碰撞。公司将持续人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。第六条：员工新进公司或更换工作岗位，应接受上岗培训。职务晋升的员工上岗前接受公司总经理的训诫。第七条：员工应秉承爱与责任作为动力的源泉，要满腔热情地爱祖国、爱人民、爱海口、爱公司、爱事业和爱生活，勇于承担责任，敬业

4、开拓，追求一流业绩。第八条：员工无论职位高低，在人格上都是平等的。在管理上，公司遵循公正、公开和公平的基本原则，但坚决否定无政府、无组织、无纪律的个人行为。第九条：员工应遵守职责间的制约关系，服从其主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对所承办的业务如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议，也可以越级汇报，但在得到其主管改变命令之前，必须坚决执行任务。第十条：公司管理遵循分层原则，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。员工对于两级主管同时发命令或指挥，以直接主管的命令为准。第十一条：履行岗位职责是自我考核的根本依据。员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献，同时要养

5、成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧，培养团队意识。第十二条：公司认为：劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。效率优先兼顾公平是公司价值分配的基本原则。能力、责任、贡献和工作态度，是公司价值分配的依据。公司鼓励员工的主人翁意识与行为，公司不会让能人、功臣、雷锋吃亏。第十三条：员工要文明办公，遵守工作纪律：不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不在电话中聊天、不做与工作无关的事；不在禁烟区吸烟、不私拿或损坏公物，不做不团结的事，非工作应酬原因，工作前不得饮酒。第十四条：员工要注重仪表和礼仪：注意着装及仪表整洁，工作时间着工装，戴工牌，男职工忌留长发、胡须，女

6、职工要淡装上岗，注意保持优雅的姿势和动作；注意业务的礼仪，待人接物态度要谦和，以争取同仁及客户的合作。第十五条：员工要严守机密，不得泄露或传播公司商业机密相关文件，忠诚公司，维护公司信誉；不随意彼此打听，搬弄是非。影响公司利益与团结的话不说，影响公司利益与团结的事不做。第十六条：质量是公司的品质，是全体员工的自尊心。员工必须尽心尽职，尽善尽美地完成自己所担负的每一项工作，共同推进建立健全公司的质量管理和质量保证体系，树立品质超群的企业形象。第十七条：公司推行流程管理，处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，确

7、保流程运作的优质高效。第十八条：项目管理是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程，必须采用先进的管理模式，建立规范的项目管理制度。项目管理与职能管理将共同构成公司基本管理方式。全体员工必须牢固树立跨部门实行团队运作的理念，要有集体的责任感、成就感与荣誉感。第十九条：员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下采取措施，为公司把握机会，规避风险，以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，越级报告或采取紧急措施者，要对自己的行为及后果负责。第二十条：员工有咨询权、建议权、申