深度覆盖项目

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！深度覆盖项目/分销团队操作手册目录1.直接覆盖小店的沾内生动化标准2.各级人员工作职责与衡量标准2.1.业代处主任工作职责与衡量标准2.2.分销主管工作职责与衡量标准2.3.分销员工作职责与衡量标准2.4.业代处内勤(电话销售专员)工作职责与衡量标准3.深度覆盖总流程式4.CSF管理流程4.1.CSF预算流程4.2.合作伙伴费用报销流程5.分销主管及分销员队伍主要工作流程5.1.深度覆盖规划流程5.2.重点分销商管理流程5.3.分销员招聘流程5.4.日常覆盖计划流程5.5.分销员每日工作流程5.6.电话销售流程5.7.重点分

2、销商向小店送货流程5.8.合作伙伴向重点分销商送货流程5.9.分销员考核流程管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！1.1.分销员工资发放流程1.直接覆盖小店的店内生动化标准a)货架陈列标准1、店内、外正确使用POP2、保持健力宝产品的外观整洁、完整，剔除不良品3、维持陈列面积在前三名4、所有产品中文商标统一朝外5、货架上，同品牌、同口味的产品垂直陈列6、所有产品应集中陈列7、促销商品的突出陈列8、按先进先出原则，货龄期较长的产品陈列于前排9、如果店内有公司的专有展示架，要按标准陈列10、把冰箱盖上的健力宝产品摆在靠外的一侧，把冰箱

3、内的产品拿到上层2．各级人员工作职责与衡量标准管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！分销工作有业代处主任总体管控，由分销主管和分销员完成对小点和重点分销商的管理，同时在业代处设立订货服务热线，由业代处内勤负责接听客户的订货电话并且完成下单工作。2．1．业代处主任工作职责与衡量标准职责具体工和内容衡量指标分销商网络l协助分公司经理开发新的合作伙伴l掌握合作伙伴下属分销商客户的资料l帮助片区业代对合作伙伴下属分销商客户进行开发。l销量目标完成率l区域内分销商覆盖率l分销网络运作状况=终端覆盖率/分销商覆盖率分销商网络的维护l帮助片区业

4、代进行客户渗透l考察区内各分销商业务水平，分析分销网络运作状况l发展优秀的分销商客户，淘汰业绩低、合作意愿差的分销商客户，以保持分销网络的良性运作区域直接覆盖管理l负责区域内重点分销商的开发l指导分销主管及分销员完成区域内小店覆盖任务l区域内终端覆盖率l属下分销员的平均业绩水平客户信息收集与分享l了解产品在区域内的分销状况l实地销售报告的汇总l每朋能否准时提交客户信息及销量报告组织管理与建设l根据工作量需要，安排各地片区业代及分销员队伍的人员配置l考核片区业代及分销主管的业绩水平l实地培训片区业代及分销主管的工作技巧l属下片区业代及分销主管的平均业绩水平l每月实地培训片区业代和分销主管的

5、次数1．分销商覆盖率=由片区业代日常维护的分销商数÷经营饮料产品的批发商总数2．零售店覆盖率=销售健力宝产品的终端总数÷销售软饮料的终端总数2．2．分销主管工作职责与衡量标准职责具体工作内容衡量指标计划与销售l制订分销员的工作目标l帮助分销员完成销量、分销、生动化等目标l执行定期的检查l实地销售报告的汇总l销量目标完成率l区域内产品平均分销率重点分销商管理l客户渗透，发展良好客户关系l管理重点分销商库存，保证对重点小店的供货l监控重点分销商对重点小店的客户服务水平l每月抽查小店数量l统计、计算分销员完成情况准确率组织管理与建设l根据区域情况确定分销员队伍人员配置l招聘与组建分销员队伍l分

6、配分销员的工作l属下分销员的平均业绩水平l管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！l抽查考核分销员的业绩水平l实地培训分销员的销售技巧每月实地培训分销员的次数1．分销商覆盖率=由片区业代日常维护的分销商数÷经营饮料产品的批发商总数2．零售店覆盖率=销售健力宝产品的终端总数÷销售软饮料的终端总数2．3．分销员工作职责与衡量标准总体工作目标：分销员负责卖进分销、助销、促销等到所覆盖定户以达到相应的零售标准及销量、收款目标，并和所覆盖客户建立良好的合作关系。职责具体工作内容衡量指标客户拜访l对重点小店做重复的拜访，卖入健力宝产品，接受订单

7、，处理订单（交由重点分销商送货）l每日40个小店拜访l90%以上所覆盖客户达到相应分销标准（90%为待定系数，在测试市场项目结束后确定）l实现每月促销目标l实现每月目标销量信息反馈l按要求准确、及时填写各种工作报表，按时上交l每月能否准时提交客户信息及销量报告客户关系建设l发展与小店店主的良好客户关系2．4．业代处内勤职责具体工作内容衡量指标电话订单处理l接听小店客户的订货电话，记录并转化为零售小店订货装运单，交由相应分销员处理送货