总经理工作手册

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1、海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）总经理工作手册目录一.总经理就职誓言二.制订手册之目的三.总经理之使命四.总经理之责任五.总经理职务要求六.总经理之工作目标七.总经理之职责八.总经理之权力九.总经理之权威十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）总经理就职誓言本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中；本人将模范遵守中国法律法规、并以

2、良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。宣誓人：总经理年月日海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）总经理工作手册一.制订手册之目的1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战2.使总经理得以

3、完成肩负之使命3.培训总经理成为合格的职业经理人二.总经理之使命1.贯彻集团之企业使命企业使命：立足正大、繁荣农牧经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生活水平企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化2.建立总经理之管理理念3.建立企业有效运行机制4.提升企业竞争力5.实现企业市场、财务目标三.总经理之责任1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态3.对企业的市场目标和财务目标负责海量管理

4、资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）四.总经理职务要求应具备的应掌握应具备应具备的工作任务知识经验的信息的技能态度和行为1.拟订公司经1.畜牧、饲料业1.国家宏观1.领导与决1.忠实履行职营目标及政策知识形势策能力责，维护公司方针2.现代企管知识2.本行业相2.组织与协利益2.主持公司经3.财经法律知识关的政策法调能力2.禁止竞业，营管理工作，组4.企业管理经验规3.企划与控不谋私利织落实董事会3.畜牧饲料制能力3.敬业、自信、决议业现状与发4.学习与创公正3.拟订公司组展趋势新能力4.尊重他人、织结构、人力发4.集团政策5.善

5、用资料知人善任展和管理制度制度能力5.以身作则，4.确立公司市5.公司发展6.目标达成言行一致场营销策略，开规划能力6.全局观念、发和拓展本公6.竞争对手7.自主应变团队意识司的业务信息力7.使命感与成5.分配各部门7.原料行情8.激励与沟就感工作并督导实通能力8.全心投入施9.人际关系9.质量为本6.降低成本，不能力10.积极勤奋断提升企业竞争力海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）五.总经理之工作目标1.市场目标(1)销量(2)市场份额2.财务目标(1)净利润(2)毛利率(3)资产报酬率(4)应收帐款(5)可控费用(6

6、)存货周转率3.管理目标(1)建立与完善符合企业实际的管理制度与机制(2)建立与发展优秀的企业文化(3)建立良好的工作方法六.总经理之职责总经理向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职责为：1.拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业文化建设、建立良好的工作方法等)、收支预算2.拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度，核决权限表4.向董事会提请部门经理以上人选建议，在董

7、事会授权范围内，对内任命其它下属人员海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）5.拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度6.建立目标管理体系，推动目标管理，并分派公司目标、责任及所需权力给各主要部门，并随时追踪考核7.定期检查各部门之工作成果，并作必要之指导、纠正、协助、主持每月经营分析会，定期召开总经理办公会8.随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略9.评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转10

8、.建设和发展企业文化，树立正确的有助于