品牌战略策划培训

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1、品牌战略策划培训品牌战略策划培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者

2、型于一身的魅力讲师！——联邦家居----品牌5大病症及8大突破培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座？为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地?.....专业源于实战王牌培训精英☆为什么那么多的明星企业半路夭折？☆为什么那么多的名牌产品昙花一现？☆为什么那么多的市场推广费用

3、浪费了一半，却又不知浪费在哪里？☆为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？☆为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？营销，作为企业几乎唯一的造血功能，市场推广是造血的脉搏。在加入WTO后的中国，我们依然看到：☆很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销；☆很多企业漠视环境的变化，盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔痒；☆很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动；☆很多企业头脑发热，灵感闪烁，跟风盲动，哗众取宠，千金散尽，偃旗息鼓……品牌营销，是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后，中国的绝大部分企

4、业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。l通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；l经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌；l全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容，能够建立科学

5、高效的品牌管理组织架构与流程，善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。☆大型STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序；----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”----【案例】健力宝第五季的败因/可口可乐-酷儿的细分/乐百氏-脉动的创新第2步骤：目标市场(Targeting)----【重点】针对每个细分市场（消费群）的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相

6、对的新产品，制定精准的产品概念，并指出针对点和原因。----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”----【案例】“牛奶新概念的提炼”/“X品牌开发建议书”第3步骤：定位Position----【重点】对开发的细分市场（消费群），筛选精准的品牌定位，并制定品牌发展规划。----【工具】提供“T&T品牌营销计划摸版”----【案例】“X品牌上市计划书”☆全案例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症：1.第一大病症是：模仿秀；   ·2.第二大病症是：夜游症；3.第三大病症是：狂躁症；   ·4.第四大病症是：自虐狂；5.第五大病症是：严重贫血。☆精准制导———现代品牌核

7、战争Ü为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？Ü品牌的三角关系Ü为什么品牌管理的实质是需求管理？Ü消费者隐性和显性需求重要性调查Ü品牌定位一定需要市场解读能力Ü成功营销定位三因素Ü精准制导的三步定位法---从产品定位走向营销定位☆品牌共鸣模型把品牌建立在一系列依次排序的层次上，从底到顶依次是：（1）保证品牌的差异。利用具体的产品等级和顾客需求，以确保将顾客头脑中的品牌与自己产品的差异性联系在一起；（2）连接品牌的联想。通过在战略上连接许多有形和