工业本09110王振鹏

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1、┊┊课程实践系：管理工程系专业：工业工程班级：工业本091班学号：2009617110姓名：王振鹏指导教师：刘雪梅课程设计周次：16周2011年6月13日┊┊18工业工程本091成本控制实训内容一、案例一：张强2008年7月15日从东方财经大学毕业，在招聘会上被博斯特设备制造公司录用为公司成本会计员。该公司新增加了一个辅助生产车间，即供气车间，该车间主要生产蒸汽，用的燃料是原煤。生产的蒸汽主要供机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。其他部门使用的较少，该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月

2、份供汽车间共发生费用800，000元，供电车间发生费用1200，000元，修理车间发生费用900，000元，各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如表所示：辅助生产车间提供劳务情况耗用劳务单位供汽车间（立方米）供电车间（千瓦）修理车间（小时）供汽车间1000012000供电车间20000—4000修理车间500025000—第一车间产品耗用300005000068000一般耗用4000260002000第二车间产品耗用10006000013000一般耗用1500180009000行政管理部门200017

3、0007000设备自建工程1500140005000合计65000220000120000要求：财务部领导向张强提出了如下几个方面的问题并要求其解答：（1）原来公司采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？有什么优缺点？答：不合适。尽管辅助生产车间所占量较小，但使用量基数大，通过单位成本计算可知，直接分配法和交互分配法单位成本相差较大，再乘以基数后的差额就不能不考虑了。.（2）新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变？答：直接分配法分配辅助生产费用已经不合适了，因为直接

4、分配方法没有考虑到辅助车间相互之间提供的劳务而发生的费用，导致计算结果不准确，同时直接分配方法适合于辅助生产车间之间提供的劳务占生产车间比例较小的情况，按交互分配法和计划成本分配法分配费用见后面附录表格。18（3）若需要改变辅助生产费用分配方法，采用什么方法比较合适？请提供几种方案供领导决策时选择。分配方法优缺点（选择依据）直接分配分配方法简单，计算量方法也比较简单。适用于辅助车间之间相互提供劳务量相对较小的情况，缺点是数据分配不准确，计算结果不精确.交互分配分配方法复杂，操作繁锁，计算量大，适用于辅助

5、车间之间相互提供劳务量相对较大，优点计算结果精确。计划成本分配简化和加速了计算分配工作，可以反映和考核生产成本计划执行情况。缺点：必须有比较准确的计划成本资料。附录：1）交互分配法表格182）计划成本分配法18一、案例二某企业生产甲产品，经过三个生产步骤，原材料在开始时一次投入。月末在产品按约当产量法计算。有关资料见表2-1，2—2；要求：采用综合逐步结转分步法计算产品成本，并将结果填入2—3，2—4，2—5中。表2--1产量资料数量单位：件项目一步骤二步骤三步骤月初在产品数量406080本月投产数量8

6、0100130本月完工产品数量100130160月末在产品数量203050在产品完工程度50%50%表2—2生产费用资料单位：元成本项目月初在产品成本本月发生费用一步骤二步骤三步骤一步骤二步骤三步骤直接材料18002500529124000燃料动力6009151250930030005400直接工资100011251360791025003200制造费用700875113042501300210041005415903145460表2—3第一步骤产品成本计算单项目直接材料燃料动力直接工资制造费用合计月初

7、在产品成本180060010007004100本月发生费用2400093007910425045460合计2580099008910495049560产品产量完工产品产量100100100100100在产品约当产量1010101010合计110110110110110单位成本234.54908145450.55转出半成品成本2345590008100450045054.55在产品成本23459008104504505.45表2—4第二步骤产品成本计算单项目直接材料燃料动力直接工资制造费用合计月初在产品成

8、本250091511258755415本月发生费用03000130013006800合计25003915217521751221518产品产量完工产品产量130130130130130在产品约当产量1515151515合计145145145145145单位成本17.2427251584.24转出半成品成本2241.43510325019501095.4在产品成本258.64053752251263.6表2—5第三步骤产品成本计算单项目直接材