狄振鹏制度就是老板

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1、狄振鹏制度就是老板[狄振鹏制度就是老板]基本信息编辑狄振鹏出版社：人民邮电出版社ISBN：9787115274809出版日期：2012年4月开本：16开页码：197版次：1-1内容简介编辑《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度，结合实践中存在的问题，全面解读企业制度，以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索，阐述了制度从制定到执行应遵从的规则，狄振鹏制度就是老板。《制度才是真正的老板——一流的执行必有一流的制度》适合企业管理人士使用。目录编辑《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度第

2、一章老板打天下，制度定江山第一节制度是管理的法宝2第二节好的制度规范优质的企业5第三节偶胜靠计策，长胜靠制度8第四节制度面前，人人平等11第五节管理要人性化，制度要严格化14第二章严抓制度的制定流程与常见禁忌第一节充分调查研究问题，拟订制度草案20第二节集思广益，广泛了解各方看法22第三节避免公司制度与法律、法规相抵触26第四节制度要抓重点，要明确、简洁28第五节避免制度过于苛刻，过于精细31第六节制度要严谨，切忌朝令夕改35第三章部门职能具体化，制度要管好组织第一节行权靠制度，管理者要用权有度40第二节通过经营企划制度做好公司长期规划44第三节用行政办公制度做好人性化管理46第四

3、节用人力资源制度管好人才49第五节靠财务制度管好财富52.第六节用机密制度管好企业核心秘密55第四章工作流程规范化，好的制度在于执行第一节制度的生命力在于执行60第二节执行是从老板开始的63第三节执行制度不能打折扣66第四节指定负责人，授权他全权执行70第五节从细节下手，保证执行到位73第六节执行制度要有连贯性、协作性76第七节严格进度控制制度，为执行提速80第五章敢于问责，执行效果关键在于责任监督第一节没有监督，执行效果就没保证86第二节对执行的监督要常抓不懈89第三节盯紧每件事，关注“回报”92第四节杜绝下属只报喜不报忧的行为96第五节敢于问责，严于问责99第六节采用双层委员会

4、制度来监督102第七节运用外派监事会制度保证执行107第八节鼓励员工参与到监督中来109第六章奖惩制度标准化，有章可循显公平第一节公平考核，让员工放心116第二节违章必究，处罚得当119第三节制度面前，功劳大于苦劳122第四节绝不把褒奖留到第二天126第五节把晋升和降职纳入奖惩制度129第六节奖励个人与奖励团队相结合133第七节不要忘了奖励非明星员工137第八节把精神奖励写进奖励制度141第七章结合制度，用企业文化来影响员工第一节与企业文化相结合，使制度人性化146第二节用制度与企业文化培养员工的积极性150第三节灌输企业文化，增强员工的认同感153第四节利用企业文化提高制度的凝聚

5、力159第五节利用内部关怀消除制度考虑不周的地方162第六节用制度和文化建立员工的企业归属感165第七节企业文化激发使命感，使命感强化制度168附录知名企业给力制度一览名企之一：通用(中国)公司日常行为制度174名企之二：沃尔玛公司员工培训制度177名企之三：tcl集团员工工资制度180名企之四：玫琳凯公司员工奖励制度184名企之五：海尔集团员工处分制度186名企之六：松下电器公司人才晋升制度189名企之七：丰田汽车公司礼仪制度191名企之八：杜邦公司安全制度195讲座信息编辑名称：制度才是真正的老板:一流的执行必有一流的制度主讲：狄振鹏规格：7DVD+3CD+手册出版单位：金城音

6、像出版社定价：780主要内容制度才是真正的老板:一流的执行必有一流的制度老板不强大，管理系统不强大，马上死老板很强大，管理系统不强大，慢慢死老板不强大，管理系统很强大，长久活老板很强大，管理系统很强大，让别人死为什么大多数企业三五年就风光不再、陷入困境，而优秀企业却能持续经营?为什么大多数企业发展停滞、无法突破瓶颈，而优秀企业却能不断壮大、日益强盛?为什么大多数企业绞尽脑汁总留不住人才、执行力差，而优秀企业却人才济济?为什么大多数企业老板总是忙盲茫、疲于奔命、四处救火，而优秀老板却悠然自得?答案只有一个：糟糕的企业制度!在本套光盘中，资深执行力专家狄振鹏将以基础管理制度化、制度流程

7、规范化、职责流程清晰化、奖惩制度标准化、薪酬制度公平化、考核制度实效化、制度执行严格化为切入点，为读者逐一击破各类制度难题，坐拥一流的企业执行力。