qgp-22-001-设计管制程序

qgp-22-001-设计管制程序

ID:18652090

大小:548.50 KB

页数:28页

时间:2018-09-20

qgp-22-001-设计管制程序_第1页
qgp-22-001-设计管制程序_第2页
qgp-22-001-设计管制程序_第3页
qgp-22-001-设计管制程序_第4页
qgp-22-001-设计管制程序_第5页
资源描述:

《qgp-22-001-设计管制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、文件名稱文件編號版本版次頁次設計管制程序A428/28XXXXXXXXXX公司管制文件CONTROLLEDDOCUMENT制訂單位:工程部 發行日期:      核 準審 核制 訂年月日年月日年月日文件名稱文件編號版本版次頁次設計管制程序A428/28文件修訂履歷表版本修訂內容登錄人A1新版發行A2重新修正部分程序,並增加DFMEA,信賴性測試及試產A3將原5.6,5.7,5.8項目合並成5.6,另將原產品移轉改為產品量產A4在設計執行、送樣確認部分增加環境管理要求文件名稱文件編號版本版次頁次設計管制程序A428/28一、目的:藉由

2、適切的設計管制作業,確保設計達成規定要求,並制訂及維持各項程序以管制及驗證產品之設計。二、適用範圍:凡自我研發設計、ODM委託設計或OEM委託開發皆適用。三、定義:3.1ODM:OriginalDesignManufacture委託設計製造。3.2OEM:OriginalEquipmentManufacture委託製造。3.3BOM:BillofMaterial成品材料清單一覽表。四、權責:於設計開發過程中參與作業、管制、產品檢驗、文件變更等活動之單位與個人。五、作業內容:5.1提案與評估:5.1.1業務單位接獲客戶新產品開發需求時

3、,取得客戶需求產品相關資料或樣品後,填寫【新產品開發申請評估單】。5.1.2工程部門負責將業務單位所提供的相關資料或樣品進行技術評價並記錄於【新產品開發申請評估單】,連同新產品單位成本預估、投資成本預估及依公司目前狀況是否能承接並填寫於【新產品開發申請評估單】,會同業務單位呈董事長核決。5.1.3工程部門自行研發之產品開發需填寫【新產品開發申請評估單】並將相關預估成本填寫於【新產品開發申請評估單】,並呈董事長核決。5.2設計規劃:5.2.1工程部門指派專案工程師,根據【新產品開發申請評估單】與相關資料進行製作【新產品開發進度計劃表】

4、掌控開發進度;如為ODM產品設計,其整體性設計開發時程應滿足客戶或公司內部之需求,如需調整應經客戶或董事長同意。5.2.2專案工程師依新產品特性及相關資料進行繪製產品結構圖(結构圖應包括外型尺寸,Layout圖及與客戶要求機構配合部分詳圖等)5.3設計審查5.3..1專案工程召集相關部門召開產品設計規劃審查會議,討論產品設計結構,並且針對此產品做潛在失效模式與效應分析(即DFMEA),以降低之設計風險,共同檢討專案開發計劃並將相關會議結論記錄於『會議記錄』。5.3.2專案工程依審查會議結論,呈工程部主管確認.。5.4設計執行5.4.

5、1專案工程師依據設計審查后的結構圖,進行細部結構設計,制作暫時『零件工程圖』『組裝圖』及『客戶圖面』,進行公差分析.並列出相關模治具清單5.4.2所制作環保産品的『零件工程圖』、『組裝圖』及『客戶圖面』裏面要明確規定只能使用符合環境管理規定的零部件或原材料。5.4.3專案工程依5.4.1等相關資料制作成【BOM】,初稿【產品規格書】等,【製造流程圖】、『作業指導書』,『包裝規範』(若客戶有規定則依客戶指定),及承認書品管並制作產品信賴性測試計劃.5.4.4在製作樣品時應對原材料進行篩選,,儘量選用已承認的環保材料;若需選用新材料,則

6、事先要求供應商提供重金屬的ICP檢測報告(或自行送外部進行檢測)、成份表/MSDS和不使用證明書,對新的供應商要按《供應商管理作業程序》要求對供應商進行評估5.4.5文件名稱文件編號版本版次頁次設計管制程序A428/28相關人員應積极制作其相應資料,專案工程時要及時了解開發進度狀況、及問題研討,是否與新產品開發進度有衝突。5.5零件發包製作:5.5.1.當專案完成5.4.1后則就可以進行零件發包製作,含相關之治具及設備5.5.2集團內制作:5.5.2.1專案工程師填寫【模/治具製造通知單】,通知集團內所屬公司業務開始製作模具。『零件

7、工程圖』由文管中心依據『文件管制作業程序』發給上述單位,【模/治具製造通知單】上必須注明禁止使用超標的環境管理物質。5.5.3非集團內制作:5.5.3.1專案工程師填寫【請購單】通知採購單位進行尋找合格供應商及詢價,並將結果通知工程部確認。確認後由採購下單給供應商,『零件工程圖』由文管中心依據『文件管制作業程序』發給採購並轉交給供應商,並在『零件工程圖』中注明禁止使用超標的環境管理物質作為對供應商的要求。5.5.4專案工程就及時了解各階這之開發進度5.6設計評估及驗證5.6.1各相關單位應積极根据預定時間完成各零件制作,當有其他原因

8、會影響送樣時間,應事先報備於專案工程並爭得專案工程許可,以防整個開發進度的失控.5.6.2零件送樣時,相關單位附相關材質證明,成型條件,FAI等資料5.6.3專案工程在接到新產品零件樣品及相關資料時及時展開其評估作業5.6.4專案工程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。