一建“管理”模拟题

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1、2013年9月份一建《项目管理》模拟题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。）1.下列各选项中，不属于《建设项目工程总承包管理规范》规定的工程总承包项目管理的主要内容的是（）。A．办理可行性研究报批B．进行项目范围管理C．实施设计管理D．任命项目经理2.关于项目管理的进度目标，对于建设工程项目业主方而言，其目标是项目（　）的时间目标。A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束3.下列组织结构模式中，（　）组织结构每个工作部门的指令源是唯一的。A．线性B．职能C．复合D．矩阵4.下列各选项中，属于线性组织结构的特点

2、的是（　）。A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示5.在施工项目中，为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制的是（）。A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6.下列建设工程项目实施阶段策划的内容中，属于项目实施的组织策划的是（　）。A．投资目标的分解和论证B．确定项目质量目标C．项目管理工作流程D．资金需求量计划7.建设项目工程总承包的意义主要在于()。A．通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的

3、目的B．通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的C．通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的D．通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的8.建设工程项目采购中一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同()签订。A．由业主与分包单位B．由施工总承包管理单位与分包单位C．由施工总承包单位与分包单位D．由工程总承包单位与分包单位9.采用施工总承包管理模式，施工项目总体管理和目标控制的责任是由（　）承担的。A．业主　　　　　　　B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位10.在施工总承包模式的特点中，建

4、设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）。A.组织与协调的工作量B.业主总投资控制中明确的合同价C.建设周期长短的控制D.施工总承包单位的管理水平和技术水平11.关于施工组织设计的编制原则，下列说法不正确的是()。A．重视施工组织对施工的作用B．在保证施工进度的前提下，尽可能提高工程质量C．重视管理创新和技术创新D．提高施工的工业化程度12.项目目标支态控制是项目管理最基本的方法论，其核心是（　）。A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施13.运用动态控制原理进行建设工程项目进度控制时，首先应进行的工作是（

5、）。A.收集工程进度实际值B.采取纠偏措施进行纠编C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行工程进度目标的逐层分解1.在承担工程项目施工管理工作中，建筑施工企业项目经理可行使的管理权力有（　）。A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素B．负责组建项目经理部C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D．负责选择并使用具有相应资质的分包人2.监理的（　）特点是指当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理。A．服务性B．公正性C．科学性D．独立性3.施工成本

6、控制的工作内容之一是计算和分析()之间的差异。A．预测成本与实际成本B．实际成本与计划成本C．目标成本与实际成本D．预算成本与实际成本4.施工成本考核是成本管理的重要内容，成本考核的主要指标是()。A．施工成本升高额和施工成本降低率B．施工成本升高率和施工成本降低额C．施工成本相对比率D．施工成本降低额和施工成本降低率5.按子项目组成编制施工成本计划，在分解为分部工程和分项工程之前，首先要把项目总施工成本分解到（　）。A．单项工程和单位工程中B．单体工程和单项工程中C．分部工程和分项工程中D．单项工程和分部分项工程6.在施工成本控制的各工作步骤中，最具实

7、质性的一步是（）。A．分析B．检查C．比较D．纠偏7.关于赢得值法，下列说法不正确的是()。A．赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CVl、SVI等B．CV、SV反映的是绝对偏差，结果很直观C．CPI、SPI反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用D．赢得值法可以实现费用和进度集成控制8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施工成本45万元，已完成工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A．成本超支3万元；进度拖延5万元B．成本超支3万元；进度拖延3万元C．成

8、本节约2万元；进度提前5万元D．成本节约2万元；进度提前3万元9.下列偏差分析的