土木工程项目管理a第1-3次作业new

《土木工程项目管理a第1-3次作业new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《土木工程项目管理A》第一次作业三、主观题(共23道小题)18. 不同层次和角色的工程项目管理？答：在同一个工程项目中，不同的参加者在不同的阶段承担的工作任务不同，在一个工程项目中，“项目管理”是分角度和层次的，主要包括如下五个方面。（1）投资者的项目管理。（2）业主的项目管理。（3）项目管理公司（监理公司或咨询公司）的项目管理。（4）承包商的项目管理。（5）政府对工程项目的管理。19. 工程项目管理的工作范围？答：1、整个工程项目的范围。项目管理必须包括由工程项目的范围定义的全部任务和工作，包括各个子项目及项目分解的所有工作任务。项目的范围定义就确定

2、了项目管理的对象范围。2、不同项目阶段的项目管理工作。工程项目管理是在项目生命期中对其全过程的管理。在工程项目的不同阶段，项目管理的重点和工作任务不同。3、项目管理的职能分解。项目管理的主要工作可以分为许多管理职能。职能的分解是项目管理专业化的表现，在项目经理部中一般都是按照管理职能落实部门责任。通常工程项目管理职能有以下几个方面。（1）成本（投资）管理；（2）工期管理；（3）质量、安全、环境和健康等的管理；（4）组织和信息管理；（5）采购和合同管理；（6）风险管理；（7）其他。20. 工程项目实施前工作？答：项目实施控制的许多基础性管理工作和前提条件

3、必须在实施前或在实施初期完成，作为项目实施的前导工作，它包括以下三方面的内容。（1）各种许可证的办理。（2）现场准备。现场准备是项目实施的前期阶段，有大量的现场准备工作和物资准备工作。（3）实施条件准备。如劳动力的调遣、培训工作；材料的订货、采购、运输、进场；施工设备的调遣及进场安装；全部必要的技术文件（包括规范、详细图纸等）的提供和相应的会审工作等。21. 承包商对工程承包项目管理的主要内容？答：a建立工程承包项目管理的组织b编制工程承包项目管理计划c进行工程承包项目的目标控制d对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理e工程承包项目的合同管理f工程

4、承包项目的信息管理22. 项目的概念？答：在项目管理领域比较传统的对项目的定义是：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”23. 项目的基本特征？答：（1）项目是一项唯一性的任务。（2）任何项目都有预定的目标。（3）项目由活动构成。（4）项目具有特定的制约条件。包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的约束条件等。（5）一次性。任何项目从总体上来说都是一次性的、不重复的。24. 工程项目的概念和特

5、点？答：（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。（2）工程项目有特定的目标。但对项目组织本身，具体地说有如下特定的目标。1）达到预定的工程项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求。2）时间目标。3）成本目标。（3）有约束条件。工程项目的实施有一定的限制条件。广义地说，上述项目的目标实质上也属于项目的约束条件。此外，工程项目的约束条件还可能包括以下三个方面。1）资金限制。2）人力资源和其他资源的限制，如对劳动力、材料和设备的供应条件和供应能力的限制，技术条件的限制，信息资源的限制等。3）环境条件的限制。（

6、4）特殊的组织和法律条件。（5）复杂性。25. 工程项目的生命期包括那些阶段？答：如下四个阶段：（1）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。（3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。（4）项目的结束阶段。26. 论述工程项目的建设程序？答：按照工程项目的性质（政府投资，或私人投资，或中外合资等）、规模、承发包方式（如分阶段分专业平行承包，或“设计—采购—施工”总承包）不同，建设程

7、序会有一定的差别，通常包括如下四个方面的内容。（1）工程项目的前期策划。工程项目的前期策划阶段是指从工程项目构思到项目批准，并正式立项为止。要取得项目的成功，必须在本阶段就进行严格的项目管理。工程项目前期策划过程主要包括如下工作：1）项目构思的产生和选择；2）确定项目建设要达到的预期总体目标；3）项目的定义和总体方案策划；4）提出项目建议书；5）可行性研究；6）工程项目的评价和决策。（2）工程项目的设计和计划过程。从工程项目的批准立项到现场开工是工程项目的设计和计划过程。根据工程承包方式和管理模式的不同，这个阶段的工作过程会有所不同。通常这个阶段的主要

8、工作有：1）项目管理组织筹建；2）设计；3）计划；4）工程招标；5）各种审批手续的完成；6）现