乾豪集团有限公司绩效考核管理制度

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1、TSANGHAOGROUP乾豪集团有限公司绩效考核管理制度版本：修改码：发布日期：2005年月日实施日期：2006年月日大连经济技术开发区乾豪集团有限公司2目录第一章总则11.1绩效考核的意义11.2绩效考核原则11.3绩效考核周期21.4考核小组31.5绩效考核指导人、决策人、人事负责人、被评估人31.6适用范围4第二章绩效考核内容52.1绩效考核体系综述52.2业绩考核52.2.1总述52.2.2KPI考核52.2.3非KPI工作完成情况考核62.3能力考核72.3.1总述72.3.2能力指标体系72.3.3能力考

2、核方式72.4态度考核82.4.1总述82.4.2态度指标体系82.5考核指标权重分配92.6业绩合同的确定9第三章绩效考核实施103.1绩效考核指导人培训103.2绩效考核实施过程113.2.1季度绩效考核工作实施113.2.2年度绩效考核工作实施123.3绩效考核偏差的避免13第四章绩效考核结果运用144.1绩效考核结果144.2绩效奖金和年终效益奖的发放144.3员工岗位工资级别调整144.4员工岗位调整144.5员工培训15第五章绩效考核制度修订155.1绩效考核修订内容155.2绩效考核修订程序15第六章绩效

3、考核文件使用与保存166.1绩效考核文件保存格式166.2绩效考核文件分类编号176.3绩效考核文件保存方法176.4绩效考核文件查阅权限17第七章绩效考核申诉1827.1申诉条件187.2申诉形式187.3申诉处理19第八章附则19附录一业绩合同21附录二：季度考评表23附录三：年度考评表24附录四：绩效考核流程26附录五：绩效考核指标修订提案27附录六：绩效考核体系设计/调整流程28附录七：绩效考核申诉表29附录八：绩效考核申诉流程292第一章总则1.1绩效考核的意义第一条绩效考核目的l绩效考核是在一定期间内科学、

4、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；l绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。第二条绩效考核用途l了解员工对组织的业绩贡献；l为员工的薪酬决策提供依据；l为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；l了解员工和部门对培训工作的需要；l为人力资源部做人力资源规划提供基础信息。1.2

5、绩效考核原则第三条绩效考核原则l公开的原则：考核过程公开化、制度化；l客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；l反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；l时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。l第32页重大事件一事一议原则：凡在考核期间发生的重大事件，由企业管理部根据事件造成的后果对重大事件进行认定，提出奖惩意见，报考核小组

6、进评定，并作出最终奖惩决议。1.3绩效考核周期第一条绩效考核时间安排公司绩效考核包括季度绩效考核和年度绩效考核。绩效考核时间安排如下：l季度考核一年开展四次，第一季度考核时间是3月29日—4月2日；第二季度绩效考核的时间安排是6月28日—7月2日；第三季度考核时间是9月26日—9月30日。l第四季度考核和年度考核同时进行，具体时间是：12月26日—第二年1月6日。上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为。季度绩效考核的时间初步拟定为一个周的5个工作日，年度绩效考核的时间初步拟定为两周的10个工作日。具

7、体时间安排如下：议题时间区限负责人内容公司业绩会各级业绩会12月10日—12月15日总裁公司整体的目标期望、在关键业绩指标上建立的各层面初步确定的目标、各部门的经营计划初稿、各部门主要业务的历史表现；业绩合同12月15日—12月25日人力资源部经理、各级考核人从总裁到员工根据公司下一年度业绩合同考核制度培训12月25日—12月30日人力资源考核专员对各级员工进行考核相关表格填写、及考核制度培训填写《季度考评表》1月1日-1月6日4月1日-4月6日7月1日-7月6日10月9日-10月15日人力资源部经理、各级考核人总监和

8、部门经理、部门经理和员工填写《季度考评表》考评3月29日—4月2日6月29日—7月2日9月26日—9月30日12月26日—1月6日人力资源考核专员、各级考核人总监、部门经理填写《季度考评表》，并报上级最终确定考核成绩，12月26日各级考核人填写《年度考评表》，并报上级最终确定考核成绩收集、整理4月2日—4月15日7月2日—7月15