乾豪公司施工合同管理

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1、乾豪公司施工合同管理3乾豪公司施工合同管理的现状与分析3.1乾豪公司简介3.1.1乾豪公司企业发展历程大连乾豪装饰有限公司(以下简称乾豪公司)成立于1993年，专业从事室内外建筑装饰工程施工及设计的国家壹级施工企业，注册资本1000万元。专业提供办公、商业空间等全程投资策化、设计、施工、维护、售后全面解决方案。近年来，公司先后承接了大批商用办公、餐饮娱乐、宾馆酒店、商场、别墅、住宅小区等中高档装饰工程，积累了丰富的大型办公商业空间工程的施工经验，工程优良率达95%以上，以科学的管理、新颖的创意、完美的设计、合理的价格、规范的施工、优质的工程质量及快捷的售后服务，赢得了广大客户及业界人事的信

2、赖和赞誉。3.1.2乾豪公司组织机构乾豪公司共设有六位副总经理，分别管理公司六个部门:工程副总分管工程部，财务副总分管财务部，业务副总分管业务部，预算副总分管预算部，设计副总分管设计部，行政副总分管人力资源部及行政部。其组织机构如图3.1所示。为加强工程承揽工作，公司成立了业务部，并设直属项目科，分管大连地区工程承揽工作。同时技术部也进行了较为详细的分工，相继成立了工程管理科、设备物资科、技术质量科、材料科等四个科室分管工程施工各项工作。乾豪公司每年年初根据公司上年完成的业绩，分析行业、地区发展前景，以及关系单位当年的装修计划制定全年的产值指标。各部门之间协调配合，前期由业务部承揽工程，收

3、集投标信息并进行筛选，确定投标项目，预算部、工程部、行政部配合完成投标文件的编制，中标后由工程部主责整个工程项目的进度控制、质量控制、投资控制，其他部门监督执行。3.1.3乾豪公司人员构成乾豪公司员工大都拥有大专以上学历，公司还特聘了五位高级工程师和两名高级经济师，公司内部各部门人员配备情况如表1.1所示。表1.1人员配备情况表3.2乾豪公司施工合同管理现状目前各类装饰公司如雨后春笋般拔地而起，而且每年都有外地企业来瓜分大连市场。面对如此激烈的建筑市场竞争环境，乾豪公司在经营承揽和工程质量方面投入更大力度。拥有装饰装修行业国家一级资质，组建了一支完备的投标队伍。从投标到签订工程施工合同均由

4、投标队伍来完成。中标后，公司成立项目工作组，由工作组来组织项目实施的全过程。项目工作组负责人及项目组经理负责全面施工工作。工程施工过程除严格按照行业标准及建筑行业标准执行外，其他相关职能部门(如工程部、财务部、预算部、设计部、行政部等)均有义务为项目施工提供相关服务和指导。乾豪公司没有聘请专业的法律相关人员，施工合同从谈判到签订均由相关投标人员完成，投标人员对合同内容和条款往往研究的不够透彻，并且缺少相关的法律知识，往往使公司在合同谈判时拿不出有力的法律依据支持对自己的有利的条款。乾豪公司没有聘请合同管理人员，投标人员只是合同的谈判和签署者，没有合同实施的跟踪者。在合同实施过程中存在如下现

5、象:(l)施工合同管理与投标管理之间存在着严重的脱节现象。工程建设招投标管理与施工合同管理存在着密切的内部联系，它是制约着进度质量资金能否有效的控制的重要环节。但是在实际操作过程中，乾豪装饰公司内的两个不同的职能部门即预算部和工程部来分别负责投标文件中“经济标”和“技术标”的编制及管理工作。若中标便与业主签订建筑工程施工合同，此“施工合同”也往往只是以文件形式转项目工作组，技术交底也流于形式，造成建筑工程施工合同管理与招、投标管理在执行过程中严重脱节。(2)对于发包方直接委托的建设项目，乾豪装饰公司也没有要求发包方严格按合同示范文本签订建设施工合同，但合同履约率低，原因主要是施工合同中屡屡

6、出现用词有误、矛盾及二义性问题。(3)经常出现建设施工合同严重背离原招标文件和投标书内容的现象，“私下合同”“口头协议”屡禁不止。工程项目招投标中的招标文件是招标方(发包方)向投标企业(承包方)发出的订立合同条款的要约，而投标企业(承包方)回复给招标方(发包方)要约中全部条款的承诺则是投标文件，也是投标单位(承包方)做出签订施工合同意思的表示。招投标文件是建设施工合同的主要附件之一。但由于招标方(发包方)存在着买方市场的相对优势地位，要么要求合同内增加附加条款，要么强调投标单位(承包方)的投标价一次性包死，所有费用考虑在内，不因任何因素变化而给予调整，但作为投标单位的乾豪装饰公司为了能拿到

7、工程往往屈从于业主的意愿，导致承发包双方签订的施工合同严重背离招投标文件内容。在工程项目施工过程中，为迎合发包方或监理单位的要求，乾豪装饰公司存在并执行着“私下合同”、“口头协议”。不合理的工期压缩、工程材料及设备的替换工、程设计的严重变更等问题屡屡皆是。由于没有及时并严格的履行法定的签证手续，为日后结算和支付预付款埋下了隐患，乾豪公司每年都存在工程款无法按实结算按期支付的现象。3.3乾豪公司施工合同管理存在的问题与成因