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时间:2018-09-19
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1、1技术改造项目管理办法总则为规范金能煤业分公司技改项目在建设过程中的工程质量、进度、投资、安全文明施工等管理工作,特制定技术改造项目建设工程管理实施办法,望各单位遵照执行。第一章开工准备第一条开工准备时间确定:自施工图下发之日起为工程开工准备时间。所有工程开工准备期为10个工作日,第11个工作日为正式开工时间,施工单位每延误一天,每项处以500元罚款。第二条施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容:(一)提前编制原材料、试块、试件送检试验计划。不报验原材料就开工,给予施工单位罚款1000元。(二)开工前
2、须编制施工组织设计、工程计划、作业规程、安全技术措施及事故应急救援预案和开工报告,并报监理单位和项目主管单位按规定审批,缺少一项罚款500元。所报材料和制度必须具有针对性、可操作性。(三)单项工程开工前必须办理单项工程质量监督手续。未办理或办理手续不全就开工,罚款2000元。(四)施工单位必须参加由监理单位组织的施工图审查会议,方案一经确定,施工单位无条件执行,杜绝审查不细造成变更过多的现象,施工单位应在第四个工作日指派项目经理、技术员对施工图进行二次会审,确保工程按设计施工。审图出现的问题及时反馈项目实
3、施单位,否则后果自负。擅自按修改后的图纸施工处罚每项1000元。(五)施工现场平整和硬化、现场临时建筑按照建设方规定的区域搭设、现场文明施工设施(警示标识)的建设。对未按建设单位指定的区域或标准处罚1000-5000元。(六)完成“五牌二图”制作安装(“二图”是指施工平面图和进度横道图,“五牌”是指工程概况牌、施工组织机构和安全管理机构、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌按规范执行),矿建工程还必须有工作面“三图一书”(“三图”是指避灾路线图、支护断面图和炮眼布置图,“一书”是指爆破说明书)。另外要增加岗
4、位责任制、材料摆放标识牌以及安全警示牌等。缺少一项罚款200元。(七)图纸会审纪要要送交专业项目总监理工程师及工程科专业负责人会签并归档。否则罚款200元。(八)在组织劳动力和设备、材料进场前,要对所有员工进行开工前的安全教育活动并做好记录,特殊工种作业人员必须持证上岗,矿建和安装工程特种作业人员必须参加金能公司组织的培训学习并取得合格证后方可上岗。否则,缺少一人处罚200元。(九)施工单位必须在开工前与建设单位签订好《安全协议书》。否则罚款500元。(十)外委施工单位必须在开工前将本单位相关的资质证明及
5、特殊工种作业人员的资质证件报驻矿安监处及建设单位工程科备案。未经上报罚款2000元。(十一)擅自更换项目经理未履行手续,与投标文件、施工合同不相符,给予施工单位罚款1500元。(十二)项目经理、技术负责人不在施工现场、不在岗,给予项目经理罚款1000元。(十三)项目经理、技术负责人不按规定在相关资料上签字,有代签现象的,给予项目经理、技术负责人罚款500元。(十四)未按规定进行隐蔽检查验收而擅自隐蔽的,无隐蔽检查验收记录或弄虚作假的,给予施工单位罚款3000元。(十五)进场施工机械、设备、施工测量、计量器
6、具未按规定报审,擅自进场使用的,施工机械、设备不完好,管理不到位,计量设备未按规定进行检测,无检定证书、超过检验期限继续使用的,给予项目经理罚款1000元。(十六)未按照规定留置试块、组数不够、养护不规范、超过龄期送检试块、送错试块、试压强度达不到设计要求的,试块留置过程中弄虚作假,不真实,不具有代表性的给予施工单位罚款1000元。第三条监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作内容:(一)自施工图下发之日起,熟悉并在第四个工作日组织召开施工图会审会议。此项工作不完成罚款500元。(二)完成进场原材料的见
7、证取样工作。(三)完成施工组织设计、作业规程、安全技术措施及事故应急救援预案、开工报告、进度横道图、施工平面图的审查和审批工作。(四)督促、检查落实施工现场平整和硬化、“五牌二图”制作安装和现场文明施工设施的建设情况,及时以书面形式提出整改意见并进行落实。(五)对施工单位“十五项”工作内容严格要求,施工单位有一项完不成不予批准开工。(六)编制单位工程监理实施细则和监理规划并报金能煤业分公司工程科专业项目负责人审阅后主任审批,并上报监理组织机构人员名单和施工单位组织机构名单,督促落实好施工单位特殊工种作业人
8、员资质备案。(七)对监理人员责任心不到位,不在岗、不旁站、不督促、不检查落实或不得力者给予每次100~1000元处罚。(八)监理单位必须在开工前与建设单位签订好《安全协议书》。(九)监理单位必须在开工前将本单位相关的资质证明报建设单位工程科备案。(十)对照施工图纸检查工程的每个环节、部位,确保按图施工,发现一处罚总监理工程师500元。(十一)督促和检查工程资料的编制,要有措施和办法,确保工程和实体同步。竣工验收资料要按规范要求
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