中文les05_规划成功的数据仓库_ 数据仓库教学课件 中文oracle99版

《中文les05_规划成功的数据仓库_ 数据仓库教学课件 中文oracle99版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、规划成功的数据仓库总述项目管理(方法论,维持元数据)分析用户查询需求选择处理体系建模数据仓库计划数据仓库存储ETT(创建数据仓库)满足业务需求支持终端用户访问管理数据仓库规划成功的数据仓库定义数据仓库概念及术语目标完成这次课后，应该做到以下几点:阐明需要管理的财务问题获取业务承诺仓库的概要技术获取仓库管理计划的关键任务确定主要的仓库计划阶段和交付阶段列出仓库交付阶段战略列出仓库交付阶段范围生产力或ROI(30%)提供给内部用户提供给外部用户无形的利益(45%)保持竞争对改变的业务条件反应支持重组

2、数据库集成,“数据仓库实践,”1993.6财务调整更优化的数据及优化的决策制定(25%)降低IS成本更快的响应时间严格的报告ROI及关联的成本创建实例成本ROI收益效益目标考虑时间对于ETT的影响附加的存储需求多余数据的成本数据库，软件许可，劳动力成本项目资金首次系统集成的成本高.确定由谁为项目提供资金:信息系统—开发小组部门—用户信息系统选定主题测试部门部门部门最终用户组织提供多学科支助少量人员短期一些仓库初始时不会有效益回收.好处:鼓励有效地使用提供共享成本缺陷:用户不能叙述其中的细节.用户设

3、法减少成本.采用监视器监视资源的使用回收成本获取业务承诺确保数据仓库:单独供给由业务驱动研究问题确定目标，想法和重点研究一套解决方案识别利益识别约束数据仓库支持保持内部组织之间的信息交流解决冲突识别及解决问题阐明目标计划提供业务专家的意见组织及支持团队合作沟通发展将数据仓库技术应用于现实生活中提供指导在执行问题上做出决定设置优先权协助资源分配各级随时沟通筹划指导委员会业务执行者信息系统代表开发人员仓库数据所有权用户必须拥有数据用户必须涉及整个过程用户必须是筹划指导委员会的一个成员:加强合作减少摩擦

4、帮助满足需求加强信息反馈管理仓库项目确定仓库的组织准备对仓库的开发采用循序渐进的方法设置期望管理期望联结项目组评估数据仓库项目确定关键成功因素确定仓库的组织准备1.目标及业务驱动是否有清晰的定义并且令人信服，达到一致认可？你是否选择了一个提供设计，开发和实施的方法？集中于业务而不是技术的项目范围是否已经被清晰的定义?4.是否有业务管理发起人的强烈支持?业务管理发起人是否有特别的期望?确定仓库的组织准备6.是否有业务人员和信息系统人员的合作关系？7.你能识别哪些数据源将会被使用到数据仓库?8.什么是

5、“洁净的”源数据质量？9.你有权选择购买硬件、软件来执行数据仓库吗?10.你是否准备好了去选择并且培训你的执行团队吗?设置期望范围随着时间的推移推出阶段渐进的管理期望资料信息发布者向终端用户报告进程联合项目组项目管理者/项目领导者系统架构员实施者数据分析者数据库或系统管理员评估数据仓库项目自底向上项目评估需求定义数据获取体系构建数据质量管理...项目成功比.25.793.2.741.2.3.23.59.32.121.36.84.39.236.692.223.224.516.265.28.25.84

6、.854.1%16.1%9.9%4.3%11.0%总计ACBDEF认可关键成功因素集中于业务而不是技术使用重复的开发方法在项目组中包含终端用户明确计划阶段策略范围分析设计构造生产策略交付阶段策略阶段业务目的及目标数据仓库逻辑模型系统数据流量来源数据仓库目的，目标及范围渐进的转折阶段主题差距问题分析数据获取策略策略范围分析设计构造生产策略交付阶段阶段策略范围分析设计构造生产策略阶段数据仓库体系技术组织数据访问环境数据质量策略数据仓库管理策略元数据策略培训策略定义仓库项目范围注重业务而不是技术项目分解

7、成便于管理的多个阶段鼓励在交付时快速转变经常在项目组中包含终端用户阶段策略分析设计构建生产范围范围交付阶段范围阶段阶段策略范围分析设计构建生产业务需求定义数据来源载入和更新计划技术体系数据仓库体系结构范围交付阶段阶段策略范围分析设计构建生产范围阶段数据质量仓库管理计划元数据整合计划数据访问计划培训计划总结这次课讨论了以下几个问题:为数据仓库培养经济上及政治上的管理支持开发一个现实的活动范围，在短期内构建提供可交付的框架并确保成功评估数据仓库的组织准备设置现实的期望值实践5-1总述这次实践包含了以下

8、几个主题:产生仓库组织的准备清单产生仓库交付策略清单产生仓库项目交付范围清单