养生农产品连锁公司创业计划书

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1、目录一．执行总结……………………………………3二．公司概述……………………………………4三．市场分析……………………………………8四．营销战略……………………………………10五．竞争与风险……………………………………13六．运营管理……………………………………19七．财务分析……………………………………21第一部分执行总结随着人们生活水平的不断提高，生活节奏的不断加快，一些由于生活模式不合理而造成的疾病接踵而至。人们对于养生的认知也越来越广，从来带领着养生行业的进展。绿色时尚饮食就是要打造中国人健康饮食模

2、式。本项目旨在打造一个以农作物和茶产品为主的集营养、时尚、绿色并具有养生功效的食品品牌。为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是的规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力。不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势。从最基本做起，先带动全民养生意识，然后逐步进行推进，继而让公司全面发展。第二部分公司概述1.企业的文化企业使命：企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体

3、的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。公司主打绿色养生，就是为了向社会提供优质的绿色农产品，提高人类健康水平。公司精神：企业精神的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点，青青子衿关注绿色养生与生命质量，创造健康与希望。服务理念：满足消费者需求的同时还要满足雇员需求。提高雇员自尊，增强雇员满意度，加快自我发展，提高服务灵活性。服务企

4、业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。所以，服务企业在定义服务理念时，必须要特别考虑服务理念对雇员技能和对雇员性格的要求。以最真挚的服务理念服务每个顾客。经营理念：一个企业的成功与持续发展离不开先进的企业文化和正确的经营理念，明晰而正确的企业经营理念是全体员工自觉遵守的行为准则，是企业内部各种资源、各种能力形成强劲整合力的共同思想基础。明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业文化、树立企业形象、深化市场资源、打造企业核心竞争力、

5、确保企业持续发展都具十分重要的作用。企业的核心理念是企业宝贵的无形资产，是企业发展的行动指南，也是企业搏击市场的定海神针。2.公司的经营模式公司分为线下和线上两个经营模式：线下模式是以真正的实体店的形式进行销售。作为一个公司实体店也是作为销售来说是必不可少的门面，很多市民对于看到真正的产品才能放心购买这一标准一直没变，，实体店集餐饮店和卖场于一体，打造一体化的服务。线上模式是以淘宝天猫专卖店的形式进行销售。现在网购的市民越来越多，淘宝网店可以为市民带来便捷，有专门的打理人员在线为市民解决疑问并且帮助市民选

6、择自己所适合和所需要的产品。3．公司的发展战略第一、谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客舱都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体

7、发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。第二、谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程

8、。为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多