工具管理暂行办法

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1、工具管理暂行办法第一章总则第一条为提高公司各岗位工作效率，规范工具的选型、配置、计划、采购、使用、保管等管理工作，提高工具管理水平，特制订本办法。第二条本办法中的工具指生产过程中所需要的维修工器具、设备随机工器具、自制维修工器具、常用量具等。第三条本办法适用于芜湖海螺型材科技股份有限公司及其下属型材子公司，其它子公司根据生产经营实际需求，参照修订执行。第二章工具分类及配置原则第四条工具按管理属性分为子公司公用工具、部门公用工具、岗位工具三大类：1、子公司公用工具：主要是较大型、使用频率较低、公用性强的工具，如电动扳手、氩弧焊机、等离子切割机、5T以上

2、手拉葫芦、50T以上千斤顶、液压升降车等。子公司公用工具由各公司设备管理部门领出，存放于指定公用工具库，由专人负责保管，台帐由设备管理部门管理。2、部门公用工具：在日常工作中使用频率较高、公用性较强、不需配备到个人的工具，应存放在指定的部门工具间（柜），由专人保管，并建立台帐，工具卡由供应处管理。3、岗位工具：岗位常用的、便于携带且适合于班组保管的工具，由使用班组安排专人保管，实行交接班制，工具卡由供应处管理。-9-第五条子公司公用工具按照生产经营和工程建设实际需要适当配置的原则进行配置，并根据实际情况逐步配置到位。（配置方案详见附件一）。第六条部门

3、公用工具的配置按装备工艺特点和部门职责不同进行配置（配置方案详见附件二），主要包括：1、型材分厂公用工具：分维修工段、挤出工段、模具工段、混工段、叉车维修、润滑以及配电系统专用公用工具。2、设备保全处公用工具：为技术室公用工具。3、生产品质处（质量控制处）公用工具：为实验室公用工具。第七条岗位工具配置标准1、岗位工具配置工种，主要包括模具维修工（含技术人员）、模具保养工、模具拆装工、机械技术人员、钳工、焊工、质检员、电工（含电气自动化技术人员）、挤出主操、混料巡检工、覆膜工、叉车维修工、润滑工等。（配置参考方案详见附件三，各子公司依据参考方案结合自身

4、生产经营实际情况，本着“经济适用”的原则拟定各岗位工具配备方案，并报设备部审核备案后执行）。2、岗位工具配置原则：⑴质检员岗位工具：按工作台配置，每个质检台配置1套配置，实行交接班，工段配置套数根据生产单元数量而定；⑵挤出主操岗位工具：每个平台配置2套工具，由挤出主操实行交接班；工段配置1套；⑶模具维修、保养岗位工具：每个班组配置2套维修工具，2套保养工具；⑷混料巡检工，每个单元配置1套工具，实行交接班；⑸覆膜工岗位工具：每个班组配置1套，实行交接班。-9-⑹叉车维修、润滑岗位工具：每个班组配置1套工具；⑺设备维修岗位工具：按电工、钳工等工种进行配置

5、，配置标准根据人数而定：每班电工、钳工人数各低于4人的按人数进行配置；高于4人的各配置3套电工、钳工工具（如有倒班作业的倒班人员各配置1套，实行交接班）；同时每班配置1套焊工工具；上述岗位工具配置标准参照附件二内容，标准可根据各子公司生产规模，适度调整。它业子公司的各类工具配备标准由子公司设备管理部门组织使用部门研讨拟定，公司审核后报设备部备案，工具配备需遵循“经济适用，分步配置”的原则。第八条工具配置审批流程：个人工具配置：参照个人配置标准，由子公司使用部门申请，设备管理部门组织评审，子公司分管领导及主要负责人审批。公用工具配置：在配置标准范围内，

6、单价在1万元（含税，下同）以下的由子公司分管领导和主要负责人审批后执行；单价在1万元以上的工具经子公司审核后，报设备部审核，公司分管领导审批后执行。在配置标准范围外，因生产维修需要增加时，由子公司申请，设备部组织进行评审，根据评审结果，单价在2万元内的由公司分管领导审批后购置；单价在2万元以上的，要求子公司拟定专题报告，经子公司办公会审核后，报设备部评审，经股份公司领导审批后执行。第九条子公司应每年对生产经营活动中工具的实际使用和需求情况进行汇总、分析，并报设备部备案，可根据实际情况进行修改。-9-第三章管理职责界定第十条工具的管理工作由各子公司分管

7、领导、供应处、设备管理部门、工具使用部门负责，实行分层、分级管理。第十一条设备部职责。帮助和指导各子公司建立健全工具管理制度；负责新公司工具配置方案的初审，报公司批准；推行新工具的使用，不断提高各岗位工作效率；负责资产类工具的界定、采购或委托采购；建立大型工具台帐，并负责各子公司间工具的调剂使用管理；定期组织对各子公司工具配置、保管、使用、交旧领新等制度执行情况的检查，不断优化工具配置方案，使之更加合理。第十二条物资供应部职责。负责审定各子公司工具消耗定额，对子公司工具消耗超定额或造成积压等问题进行分析和处理；负责新建公司首次配置工具采购会审；参与设

8、备部组织对各子公司工具管理的检查。第十三条子公司设备管理部门职责。按要求制订、完善本公司工具管理办法；完善公