电力建设项目管理学第三次作业

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1、2013年12月电力建设项目管理学第三次作业一、名词解释题（本大题共20分，共5小题，每小题4分）1.项目管理2.赢得值3.项目质量4.项目风险管理5.项目范围管理二、简答题（本大题共40分，共5小题，每小题8分）1.赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是什么？2.质量控制的主要工作内容有哪些？3.项目的基本特征表现在哪些方面？4.项目管理的的九个领域是什么？5.职能式项目组织的适用范围是什么？三、综合分析题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）1.已知工作之间的逻辑关系如下表所示，试分

2、别绘制双代号网络图和单代号网络图。（1）工作ABCDEG紧前工作────BCDABG（2）工作ABCDEGHIJ紧前工作EHAJGH，I，A─H，A──E2.某项目11月检查时的相关数据如下表，计算该项目此时的进度偏差和费用偏差，并说明该项目的进展状况如何？四、论述题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）1.影响建设工程进度控制的因素有哪些？2.工程项目实施控制的主要工作是什么？mn答案：officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedorigin

3、alrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished一、名词解释题（20分，共5题，每小题4分）1.参考答案：项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目

4、干系人的需求得到不同程度的满足解题方案：通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足评分标准：回答完全得5分，回答不全得3分2.参考答案：赢得值是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量，用已完成工作的计划费用或预算费用来表示解题方案：以使用计划价值量来表示在给定时间内。评分标准：回答完全得5分，回答不全得3分3.参考答案：就是项目固有特性满足项目相关方要求的程度解题方案：评分标准：掌握质量管理的定义得5分4.参考答案：项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对

5、措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容解题方案：风险分析或风险评价评分标准：回答完全得5分，回答不全得3分5.参考答案：项目范围管理是指对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalr

6、ongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished解题方案：项目范围基本概念评分标准：回答完全得5分，回答不全得3分二、简答题（40分，共5题，每小题8分）1.参考答案：（1）已完成工作预算费用（

7、2）计划工作预算费用（3）已完工作实际费用解题方案：赢得值法的三个基本值评分标准：掌握赢得值法的三个基本值得5分2.参考答案：确定控制对象、规定控制标准、、制定具体的控制方法、明确所采用的检验方法、实际进行检验、说明实际与标准之间有差异的原因、为解决差异而采取的行动.解题方案：质量控制的主要工作内容评分标准：掌握质量控制的主要工作内容得5分3.参考答案：一个明确的目标、有限的资源、一次性、独特性解题方案：项目的基本特征评分标准：掌握项目的基本特征得5分4.参考答案：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管

8、理解题方案：项目管理的9领域（时间管理）评分标准：掌握项目管理的的九个领域得5分