2013年全年工作规划(终结)

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1、中国石油华油惠通井下作业队2013年工作规划华油惠通井下项目部二零一三年constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstruc

2、tionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations41华油惠通作业大队2013年工作规划一、工作方针依据公司要求，作业大队总结2012年工作的不足，针对2013年工作特制定全年工作方针：保安全，抓落实，下力度，重执行，搞培训，夯基础，明岗位，熟分工，强责任，要质量，降成本，增产值，力争在安全的前提下，保质保量的完成公司下达的任务指标。二、工作总体目标与保障措施2.12013年工作总体目标为了落实公司2013年生产工作，加大规范作业市场，管理力度，完成2013年作业大

3、队绩效考核指标，夯实作业队伍基础工作，扩大作业市场，完成各项制度的落实，特作如下管理目标来约束、监督、指导作业大队生产工作，达到理想效果，使作业大队生产更上一层楼，达到员工满意，公司满意，互利双赢。2013年作业大队管理模式；以公司为领导核心，作业大队负责管理2013年公司下达利润指标16%，为了完成这个目标必须要全员努力，发扬坚苦创业精神，要从生产管理、安全管理、井控管理、质量管理、队伍管理，狠下功夫，加大执行力度，狠降生产成本，勤俭节约，层层把关，严格控制。2013年作业大队实行划区块，分机考核管理。陆上作业区，南堡作业区，各有三部动力，管理

4、人员共21人，作业人员114人。产值分配为陆上每月完成35万，南堡完成40万，大队委派有实际经验干部全权管理，按公司利润分配指标完成生产任务constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~51

5、61.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations41。在保证安全、工作量充足的前提下，2013年努力实现公司下达的生产任务指标2200万元，并有信心达到2240万元，力争利润率超过16%以上。2.2季度产值分配情况根据各作业队伍长期在油田定点区块施工的产值效益，合理的制定每季度产值定额，对全年工作任务我作业大队以季度划分，首先一季度考虑到春节、以及节后班组人员重新优化、设备全面检修保养，作业大队一

6、季度力争完成产值500万元；二、三季度根据这两年来的现状看，工作量相对饱满充足，而且不存在很多设备维修的问题，工作困难减少，因此二季度力争完成产值600万元；三季度紧紧抓住秋高气爽的黄金季节，保证产值620万元；四季度面临着秋冬的过度，但也是最后冲刺的时刻，每年到后期作业区都要抢进度，我作业大队当然也不能落后，所以四季度力争完成产值520万元，争取超额完成全年产值目标。2.3具体保障措施：面对这一任务，对我们作业大队也作出以下工作要求：生产衔接由调度统一调配，包括特车使用、小车使用、工具准备、材料申报、油料管理、车辆维护、生产协调、经营结算等。2

7、.3.1车辆使用方面：要求井上提前报计划，待井上一切工作就绪，再通知车辆到井，做到宁可人等车，也不能车等人；对于搬家方面，区块内搬家队长现场监督指挥，两个干部组织，一个办理各项开工手续，一个组织现场搬家，争取区块内在3constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstall

8、ationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofcon