2013年全年工作规划(终结)

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1、中国石油华油惠通井下作业队2013年工作规划华油惠通井下项目部二零一三年41华油惠通作业大队2013年工作规划一、工作方针依据公司要求，作业大队总结2012年工作的不足，针对2013年工作特制定全年工作方针：保安全，抓落实，下力度，重执行，搞培训，夯基础，明岗位，熟分工，强责任，要质量，降成本，增产值，力争在安全的前提下，保质保量的完成公司下达的任务指标。二、工作总体目标与保障措施2.12013年工作总体目标为了落实公司2013年生产工作，加大规范作业市场，管理力度，完成2013年作业大队绩效考核指标，夯实作业队伍基础

2、工作，扩大作业市场，完成各项制度的落实，特作如下管理目标来约束、监督、指导作业大队生产工作，达到理想效果，使作业大队生产更上一层楼，达到员工满意，公司满意，互利双赢。2013年作业大队管理模式；以公司为领导核心，作业大队负责管理2013年公司下达利润指标16%，为了完成这个目标必须要全员努力，发扬坚苦创业精神，要从生产管理、安全管理、井控管理、质量管理、队伍管理，狠下功夫，加大执行力度，狠降生产成本，勤俭节约，层层把关，严格控制。2013年作业大队实行划区块，分机考核管理。陆上作业区，南堡作业区，各有三部动力，管理人员

3、共21人，作业人员114人。产值分配为陆上每月完成35万，南堡完成40万，大队委派有实际经验干部全权管理，按公司利润分配指标完成生产任务41。在保证安全、工作量充足的前提下，2013年努力实现公司下达的生产任务指标2200万元，并有信心达到2240万元，力争利润率超过16%以上。2.2季度产值分配情况根据各作业队伍长期在油田定点区块施工的产值效益，合理的制定每季度产值定额，对全年工作任务我作业大队以季度划分，首先一季度考虑到春节、以及节后班组人员重新优化、设备全面检修保养，作业大队一季度力争完成产值500万元；二、三季

4、度根据这两年来的现状看，工作量相对饱满充足，而且不存在很多设备维修的问题，工作困难减少，因此二季度力争完成产值600万元；三季度紧紧抓住秋高气爽的黄金季节，保证产值620万元；四季度面临着秋冬的过度，但也是最后冲刺的时刻，每年到后期作业区都要抢进度，我作业大队当然也不能落后，所以四季度力争完成产值520万元，争取超额完成全年产值目标。2.3具体保障措施：面对这一任务，对我们作业大队也作出以下工作要求：生产衔接由调度统一调配，包括特车使用、小车使用、工具准备、材料申报、油料管理、车辆维护、生产协调、经营结算等。2.3.1

5、车辆使用方面：要求井上提前报计划，待井上一切工作就绪，再通知车辆到井，做到宁可人等车，也不能车等人；对于搬家方面，区块内搬家队长现场监督指挥，两个干部组织，一个办理各项开工手续，一个组织现场搬家，争取区块内在341个小时即半个车辆台班内完成，这样每搬一次家节省一半的搬家费用；开工准备合格后洗井，在井筒容积满足的情况下不返液的及时汇报，定下步是暂堵还是直接起杆，避免长时间的洗井；对于夜间用车的提前报计划，争取从调度方面要到司机手机号，随时联系，避免夜间停等；对于不在工序定额范围内的车辆施工，尽量让现场监督签字或通知甲方结

6、算人员，为后期结算做好准备。2.3.2小车使用方面：每天早上各队把今天全天的小车计划报到调度，调度根据井位、缓急程度合理配车，争取在不用车队小车的情况下，完成作业队每天工作任务。2.3.3工具准备方面：要求调度熟悉每口井的每道工序、每天的进度、下步该干什么，及时提醒小队干部准备施工所需的工具，若工具短缺或有损坏，报曹大统一维修、租用或进购，这样工具准备方面就不会打乱仗，有条不紊；还有工具用完在有车到井的情况下第一时间归还，还回来的工具要与拉出去的一样（即干净无油污，见本色），否则直接考核小队队长50元/件，调度负责入库

7、前的验收。2.3.4材料方面：井上用完的彩条布及小彩旗以及所有的消耗品，必须检查回收，做好重复利用，各班班长负全责，队长监督，如若发现浪费，班长罚50元，队长罚100元；其次申报材料，下步就防油衣准备购进长期使用的，每人每年一套，不在进一次性防油衣，经核算这样能节省一半费用；车辆配件由修理班每周检查一次，如果缺少及时报调度申报进购或井下领取，库房必须有每个车每个易损件的备用件，不能在设备损坏的情况下，因为等配件耽误生产，曹诗友负责监督落实，一旦发生等配件罚修理班50元，罚曹诗友41100元（特种件除外，如绞箱、发动机等

8、），库房其他井上用料作业队统一申购，公司统一进购，后勤管理，作业队领用时到王雷处开票，库管见票发料，否则一律不给发料，这样就可以监督各队胡乱领料以及是否存在浪费等因素，但是库房料在用完了的情况下，开票人必须第一时间通知调度再次申报，不能没有库存，致使井上停等。2.3.5油料管理方面：各队每加一次油打电话报调度做统计，然后根据所加的