盱眙雨润广场(项目策划定稿)

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1、盱眙雨润购物广场项目管理策划书版本：第一版编制/日期：审核/日期：审核/日期：批准/日期：盱眙雨润项目部中国建筑项目管理表格项目策划任务书表格编号CSCEC-PM-0103申报报告兹申请以【扩大劳务分包】名义经营盱眙雨润广场项目，本单位将严格遵照有关制度投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表：时间：项目名称盱眙雨润广场项目项目基本情况先期：1-3号商住楼，停车楼，商铺建筑面积共67925M2申请单位全权代理人签名职位联系方式身份证号项目策划依据序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项

2、目管理目标合格项目部所有管理人员项目部授权定人，一定范围项目进度项目部管理团队分包采购方案项目设计物资采购方案施工机械设备模板架料策划监测设备办公设备现场临建临水临电现金流管理税收策划保密计划文化风俗禁忌策划其他本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间目录序号内容1234567891011121314151617编制说明项目策划⑴－概况及管理目标项目策划⑵－项目组织机构设置方案项目策划⑶－现场管理人员配置方案项目策划⑷－总进度计划项目策划⑸－资金流量计划项目策划⑹－主要技术方案项目策划⑺－分包选

3、择方案项目策划⑻－材料采购方案项目策划⑼－施工机械配置方案项目策划⑽－周转料具采购方案项目策划⑾－测量、试验仪器设备配置方案项目策划⑿－办公设备配置方案项目策划⒀－现场临建方案项目策划⒁－现场临水临电方案项目策划⒂－CI策划方案项目策划⒃－实施性计划编制计划编制说明1、本《项目管理策划书》主要针对盱眙雨润广场工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。2、本《项目管理策划书》由工程部组织合约、资产、材料等相关人员，与中建七局徐州世茂汉之源F西二期工程项目部

4、共同完成。经事业部评审后，报公司工程部组织人力资源部、成本管理部、集中采购中心、资金部、财务部等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。3、本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程部发至公司相关部门或项目部（直营）。4、施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由事业部工程部组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。5、本《项目管理策划书》主要

5、包括下列内容：概况及管理目标、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、材料采购方案、施工机械配置方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案、实施性计划编制计划、现场临水临电方案和CI策划方案。6、项目部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。项目策划⑴－概况及管理目标项目概况项目名称：盱眙雨润广场项目部业主名称：江苏翔森建设工程有限公司南京分公司设计单位；人名称：究院、投资性质：□国拨■企业自筹□私人

6、□外资□世（亚）行贷款□其他：工程类别：□公建□厂房■住宅□路桥□市政□其他：工程地点：徐州市郭庄路18项目规模（或建筑面积）：5.1万㎡工程总价：0.64亿元承包模式：■总承包分包模式：□专业分包□联合总承包，合作伙伴是：□劳务分包□分包，总承包商是：■专业分包+劳务分包□品牌经营，合作方是：□其他方式□其他方式：项目组织机构形式：■职能式□项目式□矩阵式合同工作内容/范围简述：除桩基、机电、弱电、幕墙及塑钢门窗、进户门及防火门、涂料、电梯、公共区域精装修等指定分包施工内容以外的所有建筑土建工程的施工。合同价格类

7、型：■单价合同□总价合同□成本加酬金□其他项目总目标质量目标：■合同约定□鲁班奖□杯□省/部优□市优□其他：工期目标：计划开工日期2010年12月5日，计划竣工日期2011年11月26日。总工期326日历天，区段工期（如果有）。安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过3‰。环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。成本目标：详见预算成本。技术目标：□完成技术成果，□创科学技术奖其他目标：■创江苏省文明工地，创CI□创优□达标工程编制人会签/日期：事业部工程部审核/日期：　　公司工程部审核/日期：项目

8、策划（2）——项目组织机构项目书记：王杭立模板工钢筋工混凝土工装饰装修工机电班组专业分包队工程管理部：部门经理：王杭立施工员：傅山苑作君马灯辉综合办公室：主任：蒋龙祥业务员：蒋龙祥后勤负责人：藤义堂李树春安全环境部：部门经理：李健安全员：徐国华李成连商务合约部：部门经理：张修群预算员：欧昌宁张薇薇成本员：杜亚男技术质量部：部门经理：邓松质检员：候杰胡忠亚李敬