新酬福利制度（制度范本、doc格式）

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1、南京新城置业发展有限公司薪福利管理制度一、总则1.为充分体现按劳分配、按工作成绩效果分配、长期激励与短期激励相结合的原则,特制定本薪酬及福利管理制度.2.公司薪酬以岗位工资为主,职务技能工资和绩效考核工资相结合.在切实保证贡献大、责任重、素质高的员工多劳多得基础上,进一步调动员工努力工作和学习业务的积极性,增强员工的责任心和上进心3.本制度是针对岗位工资和技能工资设计,采用一岗多薪制.即相同或同等级别工作岗位,因对企业的贡献差异,个人技能差异可以享受不同的工资待遇,激励员工在工作中充分发挥潜能,提高工作效率.4.公司员工的薪酬包括基本工资、岗位工资以及绩效考核工

2、资、津贴、公司效益奖金组成。5.公司以奖励的形式激励工作表现杰出、为公司发展做出突出贡献的员工。奖励形式包括奖励商业保险、汽车、住房以及其他公司认为可以激励员工的形式。6.本制度适用于公司所有正式聘用的员工。临时聘用人员以及兼职人员的报酬按照合同的规定。二、薪酬支付1.发薪日期:每月5日为公司的发薪日期，发放上月（从上月1日至月底）的薪酬。如遇到周六和周日以及国家法定接假日，则放假前一日发放。2.支付形式：财务部将员工薪酬在发薪日存入本人的银行帐号。3.员工如对应得薪酬有疑问，请于发薪后五日内到办公室查询。4.下列款项从薪资中扣缴：·个人所得税·职工应缴纳保险福

3、利基金·其它必要之款项（如借款等）5.新入职员工于报到之日起计薪，25日以后到职者，当月薪资并入次月发放。新入职员工作不满五日离职者，不发薪资。6.入职不满半年的员工不享受年终奖金,入职不满一年的员工酌情按比例发放年终奖金.三、薪酬1.员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金构成。2.基本工资；依据物价指数和员工学历，履历和专业技能所确定的员工的基本薪酬3.绩效工资:依个人能力、贡献、努力、工作业绩所确定的工资.4.岗位工资:依据员工所担任的管理职务或者技术职务以及所承担的责任大小所确定的工资.5.津贴:公司给予员工的各种补贴.6.奖金:公司根据员工工

4、作表现以及公司经营业绩发放给员工的货币奖励.四、薪酬等级1.公司按照非技术类员工所担任的工作和行政管理职务将员工分为将职员、经理两大类.1.技术人员分为主任工程师、工程师和助理工程师三大类.2.部门经理、主任工程师及以上管理、技术人员实行年薪制.3.薪酬等级见下表。职务级别薪酬（元/月）工资分类基本工资（元/月）岗位工资（元/月）绩效工资（元/月）总经理由董事会决定副总经理315（万元/年）60001500按季度考核212（万元/年）48001200按季度考核110（万元/年）40001000按季度考核经理38（万元/年）3200800按季度考核26（万元/年）

5、2400600按季度考核15（万元/年）2000500按季度考核副经理338002660380760233002310330660128001960280560主管326001820260520222001540220440118001260180360职员3160011204802130091039011000700300工人380070010027006001001600500100职务级别薪酬（元/月）工资分类基本工资岗位工资绩效工资主任工程师38（万元/年）3200800按季度考核26（万元/年）2400600按季度考核15（万元/年）2000500按季

6、度考核副主任工程师342002940420840237002590370740132002240320640工程师330002100300600226001820260520122001540220440助理工程师320001400200400218001260180360116001120160320五、薪酬计算方法1员工新酬分为年薪制和月薪制2.月薪制员工的薪酬分成三部分：基本工资、岗位工资、绩效工资,按月发放。3.公司根据经营业绩和月薪制员工的工作态度、工作表现、个人绩效；按照考评结果向月薪制员工发放半年考核奖金和年终奖金。具体发放办法公司另行通知。4.年

7、薪主要依据岗位责任大小、工作压力、工作能力等因素确定。分配上向工作量大、责任重、对公司经营结果影响大的岗位倾斜。且分配上倡导拉开差距，按劳取酬、按知取酬。5.年薪制员工的薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资三部分。基本工资和岗位工资按月发放，绩效工资根据考评结果按季度发放。具体计算方法如下：基本工资+岗位工资=（年薪×60%）÷12（月发）绩效工资=（年薪×40%）÷4（季度发）6.公司根据经营业绩和年薪制员工的工作能力、责任大小和个人业绩，按照考评结果向年薪制员工发放半年考核奖金和年终考核奖金。7.特殊岗位津贴：企业为吸引和留住特殊人才，给予拥有特殊知识、特殊

8、技能的员工岗位津贴。此项