a-人力-01人力资源管理办法

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1、程序文件编号吉林市黑沃土绿色食品有限公司制订日期A-人力-01实施日期版次人力资源管理办法修改日期页次修改次数1.目的：为充分利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合，使公司产生最大的经济效益。2.适用范围本办法涵盖公司内部所有员工。3.定义本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：组织管理、规章制度、工作分析与评价、人力资源规划、招募选拔、培训与开发、奖惩考核、薪资管理、员工异动管理、劳动关系、人事资料档案管理。4.职责4.1

2、与人力资源规划相关各项工作的实施与控制4.2满足公司各部门的人力资源需求4.3选人、育人、留人4.4由人力行政部负责归口管理此办法5.实施步骤5.1组织管理5.1.1根据公司经营方式及战略规划，设计公司组织架构。5.1.2根据公司组织架构，划分各部门职责，制作各部门经理岗位职责说明书。5.1.3拟定公司规程，并予以监察、调整与修订。5.2规章制度5.2.1根据公司需求制订与之相适应的规章制度。5.2.2公司规章制度实施过程中的监督。5.2.3调整，修订公司规章制度。5.2.4体系文件的制订及修改。程序

3、文件编号吉林市黑沃土绿色食品有限公司制订日期A-人力-01实施日期版次人力资源管理办法修改日期页次修改次数5.3工作分析与评价5.3.1对公司各个岗位进行工作分析（有什么事，设什么岗）5.3.2对各岗位人力需求进行评测（设什么岗，选什么人）5.3.3编制各岗位职务说明书（在什么岗，干什么活）5.4人力资源规划5.4.1预测公司的中长期与年度人力资源需求5.4.2统计分析公司现有人力资源的情况5.4.3预测组织内部人员流动及异动情况5.4.4预测人力资源需求5.4.5制定公司人力资源规划5.5招募选拔5

4、.5.1汇总各部门人才需求信息5.5.2制定公司招聘录用计划5.5.3编制招聘工作的费用预算5.5.4选择招聘渠道，负责招聘准备工作5.5.5组织招聘工作5.5.6组织新进员工的身体检查5.5.7办理新进员工入职手续5.5.8新进员工入职所需物品分发及登记5.5.9新进员工试用期管理5.5.10临时人员的选拔录用5.5.11员工招聘资料的整档管理，简历员工档案初始资料5.6培训开发5.6.1汇总各部门培训需求信息5.6.2研究制定公司整体的培训开发计划程序文件编号吉林市黑沃土绿色食品有限公司制订日期A

5、-人力-01实施日期版次人力资源管理办法修改日期页次修改次数5.6.3编制公司培训经费的预算5.6.4开发培训课程、拟定培训科目5.6.5准备培训所需资料与教材5.6.6实施员工培训计划5.6.7培训器材的维护与管理5.6.8联系、接待外部培训、咨询机构有关人员5.6.9搜集、整理培训工作的反馈意见5.6.10检查各部门在职培训情况检查各部门在职培训情况5.6.11提炼并宣传公司的企业文化5.6.12员工培训档案归档5.7奖惩考核5.7.1拟定绩效考核计划5.7.2监查各部门绩效考核的实施5.7.3汇

6、总各部门考核结果5.7.4整理有关考核的反馈信息5.7.5汇总各部门奖惩人员名单5.7.6奖惩事件的登记与统计分析5.7.7绩效管理工作的总结汇报5.7.8绩效管理、奖惩汇报的归档5.8薪资管理5.8.1薪资制度的拟定5.8.2新进员工的薪资定级5.8.3根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资5.8.4计算企业员工薪资、福利和社会保险费5.8.5负责缴纳社会保险费事宜程序文件编号吉林市黑沃土绿色食品有限公司制订日期A-人力-01实施日期版次人力资源管理办法修改日期页次修改次数5.8.6人工成本分析5.8

7、.7拟定薪资管理体系调整方法5.8.8监督薪资管理体系调整方案的实施5.9员工异动管理5.9.1汇总复核公司各部门员工的异动申请5.9.2办理人员异动的相关手续5.9.3监督工作交接办法的实施5.9.4员工离职移交清册的审核、提报、保管5.9.5调查分析公司员工流动情况及原因5.10劳动关系5.10.1劳动合同条款的解释说明5.10.2劳动合同的管理5.10.3员工满意度调查5.10.4员工合理化建议的收集整理、反馈、奖励5.10.5联系并组织员工的身体检查5.11人事资料档案管理5.11.1建立并管

8、理员工档案5.11.2办理员工异动过程中的人事档案转交5.11.3员工档案的及时更新与维护5.11.4负责废弃员工档案的销毁1.相关文件所有与之相关的二阶、三阶文件2.使用表单所有与之相关的二阶、三阶之表单3.流程图无