名流置业集团品牌发展战略规划

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1、市场营销部名流置业集团品牌发展战略规划——名流置业集团品牌发展战略规划——27市场营销部全文概要（执行总结）（executivesummary）：自2008以来,随着国家宏观政策的调控,银行银根的进一步收缩,中国房地产市场开始如履薄冰,走入业界所称的“拐点”时期。在这个特殊时期，名流置业集团准备逆势而动，进行“反周期”操作，在全国范围内攻城掠地，抢占全国房地产市场的制高点。特别是在集团2006年度股份定向增发及2007年公开增发股份募集资金的逐步投入以后，集团全国化战略布局宏图已经开始实施。在这种情况下

2、，集团的品牌发展战略规划迫在眉睫，是优先发展企业品牌然后带动项目品牌？还是优先发展项目品牌然后带动企业品牌？这可能是董事会尽快解决的问题，本报告以高屋建瓴的姿态，从宏微观的角度入手，分析集团品牌发展的决策思路，如果名流置业集团优先发展企业品牌，则重要目的是为了细分市场；如果是优先发展项目品牌，则重要目的是为了快速变现，以利润最大化为诉求等。在规划报告中，就怎样确定和发展名流置业集团的品牌战略，怎样疏导名流集团的品牌建设系统，怎样优化和协调企业品牌和项目品牌之间的关系，怎样细分母品牌下面的子品牌等做了具体

3、的阐述和分析。本规划报告期望给集团董事会成员以理性认识和决策依据，希望董事会就名流置业集团的品牌发展战略早日定下基调，更期望名流置业集团在3-5年内品牌知名度和品牌美誉度能在全国市场上成为一个行业的标杆。——名流置业集团品牌发展战略规划——27市场营销部名流置业集团品牌发展战略规划目录1.外部环境分析51.1宏观环境分析51.2行业环境分析51.3区域环境分析61.4基于外部环境分析结论的启示71.5名流置业集团宏观SWOT分析81.5.1名流置业集团SO战略分析81.5.2名流置业集团WO战略分析81

4、.5.3名流置业集团ST战略分析81.5.4名流置业集团WT战略分析92.名流置业集团发展规划92.1名流置业集团概况92.2名流置业集团管理组织102.3名流置业集团业务构成112.4名流置业集团区域布局状况112.5名流置业集团资本分析132.6名流置业集团发展战略143.名流置业集团企业品牌战略153.1目前房地产品牌发展状况153.2名流置业集团品牌建设规划153.3名流置业集团品牌战略173.4名流置业集团品牌架构173.5名流置业集团品牌定位18——名流置业集团品牌发展战略规划——27市场营

5、销部3.6名流置业集团品牌管理内容194.名流置业集团品牌战略执行194.1名流置业集团品牌建设的企业文化战略194.2名流置业集团品牌建设的产品战略214.3名流置业集团品牌建设的客户关系管理战略234.4名流置业集团品牌建设的物业管理战略265.名流置业集团品牌传播策略265.1名流置业集团品牌内部传播275.2名流置业集团品牌外部传播27附录：参考文献281、外部环境分析1．1宏观环境分析自2008以来,随着国家宏观政策的调控,银行银根的进一步收缩,中国房地产市场开始如履薄冰,走入业界所称的“拐点

6、”时期。但是这个“拐点”是一个一直向下的“拐点”；还是一个暂时向下，不久仍会上升的“拐点”。当前没有一个确切的定论，业内仍在观察当中。1．2行业环境分析1、房地产区域市场细分：从经济发达程度来看，沪京津为一类地区;二类地区主要为东部省份；三、四类地区为中西部省份；2、从城市化进程来看，一类、二类地区城市化比例普遍超过了30%，其中沪京地区超过70%，而三类、四类地区城市化比例相对偏低——名流置业集团品牌发展战略规划——27市场营销部3、因此,依据经济和人口宏观指标，将全国划分为四个区域：一类地区为直辖市

7、;二类地区为东部8省;三类地区主要为长江以北的中西部;四类地区主要为长江以南的中西部地区1．3区域环境分析1、广东、江苏、浙江、上海、北京、山东等地的市场规模名列前茅，浙江、山东及天津的增幅较大2、三类、四类地区市场规模较大的依次为四川、重庆、湖北、安徽、河南、河北、湖南、江西等，基本位于中西部地区——名流置业集团品牌发展战略规划——27市场营销部3、供应分析：各区域供给差异较大，一类地区年供给增长率持续上升；二类地区的市场供给量最大，约占全国的45%；三类地区年供给增幅由高位下滑；四类地区波动很大4、

8、供求平衡分析：除一类地区供求基本平衡外，其他地区需求增长快于供应增长；同时商品房空置率也达到国际警戒线以下1．4基于外部环境分析结论的启示综上所述，三类、二类地区最具市场吸引力，重点省份基本位于中东部地区，应当作为优先发展的区域市场——名流置业集团品牌发展战略规划——27市场营销部备注：以上图表均摘自《2003-2007年中国房地产发展报告》1.5名流置业集团宏观SWOT分析对名流置业集团进行SWOT分析是保证其顺利开展战略发展规划和品牌发