新进人员甄选办法

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1、人事甄选制度（新进人员甄选办法）1、总则1.1制定目的为建立公平公正的人力资源甄选制度，保证公司能选得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办法。1.2适用范围公司各部门甄选新进人员时，依本办法执行。1.3权责（1）人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2、甄选办法2.1甄选程序2.1.1.依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。2.1.2.依本公司的任用标准，确定职位的工作分析及任用条件。2.1.3.确定招聘方式（1）刊登招聘广告：依用人单位《人员增补申请单》的条件，在报刊杂志、人才市场上刊登招聘广告。（2）互联网：依《人员增补

2、申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。（3）人才市场：如召开人才交流会、人才招聘会等。（4）大专院校。2.1.4.信息发布2.2资格审核（1）人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历学历证书、身份证复印件等。（2）用人单位初审合格者，审核通过后矬人事部。（3）由人事部发给《面试通知书》，说明时间、地点、或用电话通知时间、地点。2.3面试2.3.1.种类类别初试项目1面试详见下述2笔试专业笔试心智能力测试性格测试3考试上机台操作上电脑操作上车驾驶2.3.2.面试权责职位初试复试核定基层员工人事部+用人单位主管人事部+用人单位主管用人单位主管初阶干部人事部+用人单位主管副总经理+人事部

3、主管副总经理中阶干部人事部+用人单位主管总经理+人事部主管总经理2.3.3.面试内容（1）向应聘者介绍公司及应聘工作项目。（2）了解应聘者：了解应聘者主要工作经历（是否对本公司公司兴趣）、专长等；了解应聘者工作能力、意愿及目标；了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。2.3.4.将初试结果，记录在《面试评价表》上。2.3.5.复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。3、注意原则（1）面试时力求公正客观。（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。4、附件相关图示招聘程序图预估人力需求决定招募方式内招外聘●媒体●人才市场●校园转正试用报到录用通知笔试专业考试面试应聘通知考试目

4、标人选初步甄选发布讯息招募方法目标人选决定初步甄选候选人招聘推荐升迁渠道停止试用NGGO面试通知书先生/小姐：感谢您应聘本公司职位。您的学识，经历给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解，请您于年月日时至来参加：面试笔试专业考试请您携带如下的证件：1.2.3.4.5.6.如您时间不方便，请您事先以电话与先生/小姐联系，联系电话：祝成功！×××公司人事部敬启年月日面试评价表面试评价项目评价1仪表、仪容、精神极佳佳一般差极差2谈吐、领悟、应对极佳佳一般差极差3表现、态度极佳佳一般差极差4理念极佳佳一般差极差5专业能力极强强一般差极差6计划能力极强强一般差极差7组织能力极强强一般差极差8责

5、任感极佳佳一般差极差9配合协调性极佳佳一般差极差10外语能力（文）极佳佳一般差极差综合评价：试用考虑不考虑到面试人日期上述所列的评价项目，可根据企业不同的要求修订或追加。录用通知书先生/小姐：您应聘本公司职，经考试及面试合格，恭喜您成为本公司的一员。请您于年月日时携带下列证件及物品准时到本公司报到1.身份证2.毕业证书3.学位证书4.职称资格证书5.暂住证6.审检证7.务工证8.体检表9.二寸半身照片张依本公司规定，新进员工试用期为个月，试用合格后转为正式员工。祝您在本公司工作愉快！×××公司人事部敬启年月日