人力资源工作手册

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1、PMC人力资源管理人事操作实务人力资源工作操作手册目录一、工资部分……………………………………………………2二、劳动合同部分………………………………………………8三、社保部分……………………………………………………12四、员工异动管理部分…………………………………………15五、员工内部档案管理部分……………………………………16六、员工考勤管理………………………………………………17七、员工档案、户口管理………………………………………19HRD—2002年12月20PMC人力资源管理人事操作实务第一章工资F公司薪酬体系构成情况薪酬项目薪资费用项目工资其他津贴绩效奖励费用具体内容基本工资、岗位津

2、贴工龄津贴、加班津贴、午餐补贴月度奖励、年度奖励通讯差旅、统筹保险、培训费用、福利费用确定依据依据员工工作岗位、工作能力、工作绩效确定。同时考虑到地区性差异等因素，在等级适用标准上有一定区别。公司整体销量计划完成的情况下，根据员工工作表现进行绩效奖励。根据岗位需要及其个人能力、公司政策确定公司实行职务等级工资制。职务等级的确定按照社会普遍认知的职务等级划分，同时考虑到学历、既往任职经验、既往任职级别、现任职务本身的职责大小与工作复杂性等因素。HRD—2002年12月20PMC人力资源管理人事操作实务F绩效奖励Ø总公司财务部负责审核分公司回款销量，人力资源部负责审核绩效奖励实施方案及其发放明细等

3、。Ø绩效奖励的发放方法：以月度完成情况为计算周期，在公司月度销量完成的情况下，绩效奖励在次月发放。F薪资发放办法Ø发放时间：次月15日前；Ø计算周期：自然月（当月15日以后入职的员工，工资在次月发放）；Ø计算方法：基本工资与岗位津贴部分将根据员工考勤等情况确定，月工资按30天计算；绩效奖励部分根据公司对员工的考核情况发放。Ø工资的发放程序：填写新员工工资定级表（员工所在部门建议）人力资源部审核公司总经理批准人力资源部造册发放（适用于新进员工）填写员工薪资变动申请表（员工所在部门建议）人力资源部审核公司总经理批准人力资源部造册发放（适用于老员工）F总部人力资源部职责Ø分公司工资发放程序填写新员工

4、工资定级表（分公司总经理建议）总部人力资源部审核公司总经理批准分公司综合部造册公司人力资源部批准分公司综合部发放（适用于分公司新进员工）填写员工薪资调整申请表（员工所在分公司总经理建议）总部人力资源部审核公司总经理批准分公司综合部造册总部人力资源部批准分公司综合部发放（适用于分公司老员工）HRD—2002年12月20PMC人力资源管理人事操作实务Ø总部人力资源部职责总部人力资源部除了对总部人员工资进行计算、发放外，还负责制定适合于各分公司的工资标准体系、工资定级的审核、工资发放的批准工作。F分公司综合部职责Ø分公司综合部根据公司总部所制定薪资体系申报所在分公司员工的工资并负责发放批准后的工资；

5、Ø及时、准确收集分公司所在地薪酬状况并上报总部人力资源部；Ø如当地薪资结构无法纳入公司统一的薪资体系，可自行制定薪资方案上报总公司，获得批准后可在分公司执行。F薪资定级权限（主要为薪资定级权限表）公司薪资体系中包含两个部分：年薪制：主要为总经理确认的部分中层以上管理人员；月薪制：除年薪制以外的人员。Ø年薪制人员的工资收入全部由领导层确定；Ø分公司总经理、副总经理、分公司财务部经理及总公司人员全部由总公司根据具体情况确定；Ø分公司其他人员的工资标准由分公司进行申报，总公司批准。J工资中应注意的问题Ø员工在不同类别地区之间进行调动，实行调入地区的岗位津贴标准；Ø工龄津贴的发放在入职满一年后计算；在

6、3月5日前入职的，时间统一按2002年3月5日计算；Ø工龄津贴的调整由人力资源部按员工入职时间，统一制表报总经理批准后执行。HRD—2002年12月20PMC人力资源管理人事操作实务G工资标准应注意的问题喂，能告诉我，我的工资是怎么定的吗？怎么和别人给我讲的不一样？Ø员工入职时，由人事部门与员工确认工资的构成及标准；Ø员工转正后，并非意味着工资的增长；Ø员工工资的定级、调整必须经过总经理批准，任何个人无权提前许诺；Ø员工工资的等、级应按照公司所制定的职务等级对照表执行。G工资基本要求基本要求：背靠背工资体系。公司实行工资保密制度，任何员工不允许与其他人员讨论工资事宜，如有疑问，应直接和人事部门

7、联系！HRD—2002年12月20PMC人力资源管理人事操作实务G费用定额标准（暂行）单位：元职务项目移动话费市内交通住宿标准（元/天）业务招待费伙食补贴总经理100010002001501001000——副总经理80050015012080500——财务部经理20020015012080——20销售部经理50020015012080——20市场部经理30020015012080——20物流部经理