人力资源工作手册

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1、人力資源管理工作手冊65目录第一章手册的目的.......................................................................................................................................3第二章人力资源部的工作职责...............................................................................................................4-5第三章招聘工作...

2、...................................................................................................................................5-9第四章新员工入司工作流程..............................................................................................................10-12第五章员工转正考核工作流程.....................

3、..........................................................................................12第六章员工内部调动工作流程…………………………………………………………………….13-15第七章员工离职...................................................................................................................................15-16第八章劳动合同……………………

4、…………………………………………………………..……16-19第九章薪资制度…………………………………………………………………………………..…19-20第十章考勤管理………………………………………………......…………………………………21-23第十一章绩效管理………………………………………………….....……………………………24-25第十二章奖惩规定…………………………………………………………..……………………...26-30第十三章培训与发展………………………………………..………………………………………31-34第十四章职业生涯发展………………………………………….

5、.…………………………………34-36第十五章档案管理……………………………………………………........………………….......…36-38附录人力资源工作表单........................................................38-6165第一章编制本手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2．保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。3．保证各项人事规章制度符

6、合国家和地方的有关规定。4．保证公司管理正常合理的延续性和一致性。二、为达到上述目标，人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。65第二章人力资源工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1．制度建设与管理A．制订公司中长期人才战略规划；B．制订

7、公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C．核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据，构建合理的薪酬体系；E．根据公司整体工作规划建立适合的绩效考体系，有效地推进公司各项业务的发展。F．指导、协助员工做好职业生涯规划。2．机构管理A．配合相关部门，做好分支机构调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C．制订