童有好：发展混合所有制经济应注意文化融合

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1、略论混合所有制企业的文化融合童有好（工业和信息化部中小企业发展促进中心北京100082）【内容提要】文章认为，文化融合是混合所有制企业减少磨擦与冲突，加强重组各方合作的有效手段，混合所有制企业文化建设具有自身的特点，包括：文化冲突现象较为普遍、国有企业文化是基础和源泉、民营企业文化是重要组成部分、企业家精神是核心、文化融合的长期性等；混合所有制企业文化融合的难点主要有：对文化融合重视不够、价值观不同、目标差异、制度障碍和政府角色偏差等；促进混合所有制企业文化融合的思路是：重视文化融合、明确战略目标、统一价

2、值取向、协同管理制度、规范行为准则及畅通信息交流等。【关键词】混合所有制企业文化融合大力发展混合所有制经济有利于增强国有经济活力、控制力和影响力，有利于激发多种所有制经济活力和创造力，促进各类企业优势互补、共同发展。在混合所有制企业重组过程中，与人员、技术、信息、组织、管理等的融合相比，文化融合的难度更大、过程更长。而文化融合是混合所有制企业减少磨擦与冲突，加强重组各方合作的有效手段。如果混合所有制企业在重组过程中仅重视硬件的聚合，不从深层次上进行文化融合和提升，就容易发生“貌合神离”的现象，重组就可能失

3、败。因此，如何促进混合所有制企业文化融合，不仅是理论界关注的研究课题，更是摆在企业家面前亟待解决的现实问题。一、混合所有制企业文化建设特点混合所有制企业的投资主体相当复杂，有国有、民营、外资等，其文化也来源于不同性质的企业，需要在发展过程中不断磨合进而融合创新，因而文化建设具有自身的特点。（一）文化冲突现象较为普遍5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedas

4、thebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9由不同所有制、不同行业、不同区域人群、不同管理方式组合而成的混合所有制企业，文化冲突现象在所难免。如民营企业文化发展一般是由其企业家群体来形成，而国有企业文化一般则由行业主管机构加上企业家群体来主导。双方的企业文化是在不同背景、不同环境下，由不同的人缔造的，

5、拥有不同的核心价值观，企业重组后，会存在两种核心价值观并存的短期状态，新组织成员在经营思想、工作方式、管理制度等方面不断发生摩擦和碰撞，并可能形成对立的、有不同价值取向的利益集团，并由此而产生冲突。特别是在重组过程中，强势企业输出自己的企业文化，弱势企业的企业精神和价值观被随意否定，可能会在员工中产生失落、沮丧和对抗心理，对外来文化的抵触情绪不可避免。纵观历史上的混合所有制企业，既有成功者，也有失败者，究其原因，双方文化能否真正融合从而消解冲突是一个重要因素。（二）国有企业文化是基础和源泉国有大中型企业作

6、为我国经济的主体与核心，经过几十年的发展，特别是改革开放之后，从计划走向市场，从本土走向海外，形成了独特的企业文化和企业精神，包括：各种规章制度较为完备，薪酬体系划分细致，经营绩效有章可循，如开我国企业民主管理之先河的鞍钢宪法；经常开展丰富多彩的群众性文体活动，对于活跃员工文化生活，增强企业凝聚力，使员工有归属感有很大帮助；一般都遵纪守法、社会责任感较强、崇尚为国争光，如“一不怕苦，二不怕死”的大庆铁人战斗式创业精神等。这其中有很大一部分值得继承和发扬，是混合所有制企业文化融合的基础和源泉。但同时，一些国

7、有企业也存在养尊处优、不求进取、消极等待的企业文化，在分配“大锅饭”和福利由国家统包体制下，干部职工缺乏竞争意识、风险意识、创新意识，一旦被民营企业并购，面对从国有企业“主人翁”到民营企业“打工仔”的角色转变，很容易产生挫折感和失落感，使混合所有制企业文化有效融合难度增大。（三）民营企业文化是重要组成部分我国民营企业在30多年的发展历程中，其规模已从最初的家庭作坊逐步扩张，部分企业已具有一定规模，经营内容由单一产品扩展为多领域的产品与服务集合。在此过程中，主要由民营企业家主导了企业文化的形成与发展，在激烈

8、5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionand