组织架构设置与工作职责及管理幅度与管理职等等管理作业规范

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1、页数15/15组织架构设置、工作职责及管理幅度与岗位职等设定等管理作业规范版本A/1文件编号MXC/QEB-RZ-017版本修改事项/摘要生效日期A/0初版发行2014年04月1日编制___________________日期______________审核___________________日期______________批准___________________日期________________受控发行章此文件若盖有红色“发行章”的印章，则是正式文件，任何员工不得私自复印！请妥善保管好正式文件！页数15/15组织架构设置、工作职责及管理幅度与岗位

2、职等设定等管理作业规范版本A/1文件编号MXC/QEB-RZ-0171.0、目的（Purpose）1.1、规范组织架构横向和纵深设置，形成相对科学合理、功能完备、职责明朗的组织架构，用以指导公司日常基本运作；1.2、明确组织架构的工作职责分工，确定不同层级管理人员的签核权限，有效理顺和规范内部流程，减少或杜绝职责分工的灰色地带；1.3、对各层级管理岗位进行有效规范设置，防止组织机构臃肿庞大；1.4、规范公司行政职务等级与技术体系等级的相应对等，确定职员工级别划分，用以指导公司福利待遇政策的对等享有2.0、适用范围（Scope）本文件适用于公司各中心、各职

3、能部门以及公司在外设立之分支机构。3.0、参考文件（ReferenceDoncument）3.1、MXC/QM-ZJ-001《东莞市民兴电缆有限公司品质手册》4.0、定义（Definition）4.1、管理职等：系指根据公司经营发展方向和行业经营特点、为完成各项经营业绩指标而设置的各类管理类、技术类、基层作业类等各类职务和岗位等级的总称，属于企业内部管理的纵深方向设置；4.2、管理幅度：系指根据公司经营发展方向和行业经营特点、为完成各项经营业绩指标而设置的各类管理类岗位管辖范围的总称，属于企业公司内部横向管理的范畴。5.0、职责（Responsibili

4、ty）5.1、公司人力资源部5.1.1、公司人力资源部系公司组织架构设置、工作职责划分以及管理职等与管理幅度划分的主导和推动单位，并以此统筹规划各部门人员定编定岗设置和人力需求的审核把关；5.1.2、依据公司组织架构和职务与岗位设置，确定公司行政管理体系和技术体系的横向与纵深设置，明确职务等级的梯次建设和管理幅度的覆盖范围，用以指导公司内部员工职业生涯成长规划；5.1.3、依据组织设置、管理职等等确定公司内部职员与员工类、管理与非管理页数15/15组织架构设置、工作职责及管理幅度与岗位职等设定等管理作业规范版本A/1文件编号MXC/QEB-RZ-017类

5、、技术与非技术类等层级划分，并根据公司资源状况，制定相对应的薪酬与福利待遇政策；5.1.4、对涉及公司人事任命、职务晋升、人力需求、薪酬调整、福利政策变更行使建议权、监督权、规划实施权、审核把关权。5.2、公司董事会、总经办5.2.1、对公司组织架构设置、各单位工作职责划分以及管理职等设置与管理幅度划分行驶最终裁定权和经营决定权；5.2.2、对人力资源部涉及人事任命、职务晋升、人力需求、薪酬调整、福利政策变更等行使核准审批权；5.2.2、对公司各单位在涉及组织结构不合理、指责划分不明朗、组织架构臃肿庞大、管理职等混乱、管理幅度过大或过小等不合理现象，在经

6、过充分调研和沟通基础上，从公平公正、舍小求大的角度出发，合理调整相关事宜，并最终裁定。5.3、公司各部门5.3.1、根据公司整体经营发展策略，结合行业特点，对本部门组织架构、内部职责划分、人员定编定岗、管理岗位设置、管理幅度划分提出可行性建议供公司经营决策层参考裁决；5.3.1、对部门内部涉及人事任命、职务晋升、人力需求、薪酬调整等提出建议以及可行性实施方案。6.0、作业程序与内容（Content）6.1、组织架构设置6.1.1、组织架构设置指导原则:6.1.1.1、“三层等级”设置原则：无论是公司或部门之组织架构,组织架构设置原则上采用三级组织重叠组合

7、（金字塔式）办理，一个组织架构不能包罗公司所有一切，以体现纵向管理的深度，当组织非常庞大时，可以采用多级组织编订的方式办理(如公司级、部门级)；6.1.1.2、管理幅度合理原则：在管理幅度方面，一个组织下面设置原则上以3-5个部门为适宜（最多不要超过10个），否则管理者从表面上看权利很大，实际工作中就会出现人浮于事的局面，因为管理者的力是有的；6.1.1.3、组织名称而非岗位名称设置原则：组织架构设置过程中，不能体现以岗位名称定位为组织设置的内容，以保持组织架构稳定性，不会因人或因岗而异导致组织构架的经常变更；6.1.1.4、组织架构严谨性原则：组织架构

8、编订涉公司管理者的管理深度和幅度、页数15/15组织架构设置、工作职责及管理幅度