行政合理性原则-行政管理内容

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------行政合理性原则-行政管理内容人力资源和行政管理区别与内容　　人力资源包括以下1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。　　行政部职责包括：1．行政总监　　直接上司：总经理　　主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫秘书等工作的指挥、指导、协调、监督

2、、管理的权力-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~21~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------岗位职责：　　组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；　　组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；　　组织、协调公司年会

3、、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；　　起草及归档公司相关文件；　　搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；　　管理公司重要资质证件；　　组织好来客接待和相关的外联工作；　　主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；　　协调公司内部行政人事等工作；　　对控制成本的方法提出建议。　　职位要求：　　◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；　　◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；　　◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；　　◆-----------------------------------------------最新财经经济

4、资料----------------感谢阅读-----------------------------------~21~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------熟练使用办公软件、办公自动化设备。　　◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；　　◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。　　2．行政经理　　直接上司：行政总监　　主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员

5、完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责：　　.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；　　.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；　　.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；　　.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~21~--------------------------

6、-----------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；　　.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；　　.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；　　.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路

7、的保养维修工作；　　.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；　　.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；　　.按时完成公司领导交办其他工作任务。　　职位要求：　　◆-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读---------------------