联想大事记资料版

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1、联想的简介联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量首次位居中国国内市场首位。 2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM

2、 PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！2011年1月，联想宣布与NEC公司成立合资公司，共同组建日本最大的个人电脑集团，2010年集团的销售额约为215.94 亿美元。2011年6月，联想以6.7亿美元收购德国个人PC企业Medion。联想大事记　　第一阶段1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。　　1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产

3、品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。　　1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。　　1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。　　1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。　阶段性企业文化目标导向创业的最关键问题就是实现预想目标，联想在这个时期最为关注的是工作结果和开拓拼搏精神，提出“只认功劳，不认苦劳”、“质量就是企业的生命”、“宁可丧失金钱，

4、绝不丧失信誉”等口号，在工作中表现出“目标一旦制定，轮番冲杀，不达目标誓不罢休”的精神。早期文化经典语句：·求实进取；·做公司就是做人·5%的希望变成100%的现实；·客户就是皇后。第二阶段1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。　　1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。　　1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。　　该阶段企业文化规则导向成功创业之后．联想开始有了一系列的经营管理原则，通过规范化的行为准州

5、和流程来追求精抻和效率。具体如下。（1）管理三要素‘建班子“、“定战略”、‘带队伍”。班子里进来的所有人要德才兼备，以德为主；班子里的话要放在桌面上讲1保证团结和保持正气；有不同意见，先集中后民主，先定原则后谈事一把手工作方式有三种。指令方式、指导性方式、参与性方式，逐步改进领导工作方式。定战略方面，联想有五步法①确定公司远景；②确立中远期发展战略目标}③竞争对二的分析和比较等；④确定当年的战略日标（总部和各分公司的）．并分解成具体战略步骤操作实施，⑤检查调整，达到目标。(2)管理四要求。认真——精益求精、

6、刨根问底；严格——严要求、严管理、严处罚；主动——主动接受任务、主动发现问题、主动检讨自己、主动追求完美；高教——明确的工作计划和进度要求、明确的文化答复时间、零等待的工作作风(3)做事三原则。①如果有规定，要坚决按规定办；②如果规定有不合理之处，先按规定办并及时提出修改意见{③如果没有规定，在请示的同时按照联想文化价值标准制定或设定相应规定。（4)工作四天条；不利用工作之便牟取私利，不接受红包，不从事第二职业、工薪保密。(5)处理投诉三原则。①处理好与用户的界砥，给用户．个满意的处理。②找到相关的负责人计

7、分析问题的性质，进行批评和处罚。③触类旁通地分析问题的根源，制定改进措施。(6)问题沟通四步骤。①“找到责任岗位直接去沟通”②“找该岗位的直接上级沟通”③“报告自己上级去帮助沟通”④“找到双方共同上级去解决第三阶段2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。　2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。　　2002年12月3日-7日，LEGENDWORLD2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。　　2004年联想集团将其

8、英文名称修改为LenovoGroupLimited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。　　2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。该阶段企业文化　　支持导向随着联想的发展，公司文化塑造的重点进一步从每一个人如何做事转移到如何做人上’提出亲情文化。亲情文化提倡“互为客户”的理念，要求员工“对内协作，对外谦和”推行矩阵式管理模式+要求各部门之间互相配合，资源共享。联想在全公司范围内实施了